王连华要求：一是要将“大干一百天”指标分解到人，进一步转变经营思路，确保完成全年任务；二是要继续贯彻重点项目专班制度，压实经营主体责任，保证重点项目的顺利落地；三是要结合新疆区域经营资源及市场开发情况，适当加密经营网点，进一步配齐经营要素；四是要整合优质经营资源，培育核心客户和核心领域，积极拓展战新业务，着力跟踪新能源、现代农业、盐碱地治理、荒漠化治理等项目；五是要坚持“六不揽、七严禁”，依法合规经营，做好投标全过程风险防控。
期间，集团公司经营部就高质量经营工作提出了具体建议和要求。
集团公司经营部相关人员，新疆经营公司全体人员参加会议。
