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11月4日，中铁二十三局在总部召开2024年三季度经济运行分析会议。会议认真贯彻股份公司三季度经济运行分析会精神，系统总结了集团公司前三季度经济运行和主要工作情况，旨在进一步明确工作重点，强化责任担当，提振团队信心，激发工作热情，确保达成全年各项任务目标。
集团公司党委副书记、总经理王政松出席会议并讲话，党委常委、副总经理、总会计师柴振泽通报了集团公司上半年经济运行情况，副总经理王利民主持会议。会议指出，集团公司及所属各单位要进一步提高经营承揽能力，实现高质量经营；要进一步强化进度管理，完成产值营收目标；要进一步推进精细化管理工作，提升创效的水平；要进一步加快信息化赋能生产管理，继续推动项目“两量”上线工作力度，坚决打通信息化堵点卡点；要进一步加强完工收尾项目管理，扎紧效益“口袋”；要全力配合股份公司做好供应链管理，持续谋划资产盘活；要进一步落实资金管理主体责任，优化久其共享系统管控功能，强化内部调剂管理；要进一步推进集团职级体系、薪酬及绩效体系一体化改革，深化改革成果，改革工作深化垂直至项目部，优化干部人才梯队建设及培养方案。会议强调，要坚持目标导向，压实各级管理责任，用好经济活动分析这个工具，加强分工协作，形成合力，抢抓外部政策机遇，深挖内部潜力；要坚持过程管控，不断提升风险防范化解能力，坚守“安全生产、合规经营”的底线，高度重视资金债务风险，强力铁腕治亏，全力推进问题整改销号；要坚持示范引领，推动精细化管理落地见效，坚持对标管理、试点先行，发挥标杆公司、标杆项目的示范引领作用，将精细化管理贯穿到企业和项目管理全过程；要聚焦贯彻落实，抢抓年末施工生产“黄金期”，做好年终收官和明年布局，分好工、收好官、开好头，为完成全年目标任务、推动集团公司实现经济运行质量根本好转而接续奋斗。会议要求，要进一步推进精细化管理，提高创效水平；要推进核心层队伍建设，高效整合社会资源；要扎实推进精细化管理、360度考核，以及全面深化改革等重点举措；要提高抗风险能力，切实防范化解各类风险。会上，鲁豫经营公司、一公司、轨道公司、六公司、电务公司等5家单位先后作了专题交流发言。会议以“现场+视频”形式召开，集团公司各部门（中心、事业部）负责人及以上人员，集团公司财务资金部、经济管理部全体人员在主会场参会，各子（分）公司、区域经营公司、集团公司直管项目部各子（分）公司人员在各视频分会场参会。
