10月28日，中铁二十三局副总经理王连华带队到二公司组织召开“大干一百天”高质量经营督导推进会。
▲会议现场
王连华要求，一是要加强核心客户培育、增大核心领域建设力度，精心规划经营工作，打造自身的“核心”业务和“两翼”业务；二是优化经营布局，要特别关注自主经营省市的布局，实行班子成员分片区负责，通过压实项目专班责任，协同推进重点项目转化落地，确保经营工作扎实有效；三是推行属地化经营策略，结合经营区域、代管的功能性子公司及滚动经营能力强的项目地区，实施属地化、本土化、本地化经营策略，提升经营质效；四是提升项目精细化管理水平，从经营源头入手，加强项目前期跟踪与筛选，全面评估项目特点、规模、资金、业主信誉及落地预期，强化经营过程精细化管理。
