公司新成立成本部门，要去吗？
职场
财经
2024-05-07 11:20
上海
ABC的同学们，我是帅工，是一名成本工程师。今年是我工作的第十三年，大致可以分为三段，说起来还挺有意思的。
2011年，湖南大学的化学工程与工艺专业毕业后，通过校园招聘，我到了一家汽车整车制造企业，职位是制造工程师，这一段工作算是让我入了制造行业的门吧。2013年，在第一家公司做了一年多差不多两年后，我想回长沙，所以就跳槽到了另外一家中外合资的汽车零部件企业，还是做制造工程师，工作的职责和上一家公司差不多，只不过产品没有那么大了，还是注塑相关。
一段印象深刻的对话
2014年春，部门领导跟我说，公司要做“费率开发”，让我配合一下。就这样，在一个成本老师傅的要求下，我成了制造工程团队配合他做费率开发的人。一起配合了两周左右，一天中午吃完饭，回到办公室，他说：“感觉你们要的东西真多，连我们排产计划都要了![]()
，还很详细，是不是整个公司都在配合你。”“就这些吗？”他一边问，一边从他桌子上抓起刚从食堂拿的两个砂糖橘，扔给了我一个。“这周下来你让我做的这个分析挺有意思的，如果做全了，我觉得能对整个公司的业务有一个深入的了解。而且我还有一个很大的感受，把各个部门的信息和做的事串起来看，很有意思，能让人看到公司的全貌，并且知道很多为什么！这比我现在做的事有意思多了！”我一激动，嘴里的橘子差点没喷出来。“那可不是奥，费率开发是我们的准备工作，准备好了，有了子弹，我们就要用我们的武器去打天下，类似三国里面的诸葛亮，司马懿干的事儿。”他有点得意的拍了拍我的肩。1个月后，我开始了自己的第三段经历，成为了一名真正的成本工程师，这一做就是十年。此时此刻回想我们俩当年的对话时，属实感觉当时被套路了，这不就是传说中的画饼吗！不过我现在也不好找他算账，毕竟我工资也涨了不少！
我所在的这家公司规模不大，从十年前，那个成本老师傅把我骗来（之后他就回总部了）时，成本部门基本上一直只有我自己。 我相信应该有很多民营企业刚开始考虑做成本，一开始也可能是一个人，这个人可能就是从其他部门调过来的（跟我一样）。我觉得这是一个非常好的机会，对个人和对公司都是！
这个职业环境下，看似比较难，但实则我认为有很多的优势！最大的一个就是，我几乎在公司有最大的权限，获取任何运营有关的数据，这帮助了我能深入了了解到公司运营的每一个环节。另外，公司领导一直对成本相当重视，这也成为了成本这个职能能发挥最大作用的先决条件。当然，领导的重视也是一步步积累的，让他们看到成本是有用的，有价值的，非常关键。
十年下来，基于我的环境（在财务部）我有几点体会跟大家说说：1， 首先我们的自我定位应该是公司最客观的部门或职位，因为我们基本只需要为公司经营或者管理层负责。所以应该不偏不倚，用当下能分析出来的最客观中立的数据，用于管理层决策参考。2， 要跨出去，拥抱公司所有部门人员和事务，因为成本分析，尤其项目财务分析，内容会涉及到几乎公司所有的部门及经营事项，大到我们的产品设计是什么样子的，小到公司食堂每餐饭多少钱，都是我们需要关注的。3， 能否做到一个任务的汇报，只需要管理层和你就够了！这需要你要能“稳，准”的回答任何管理层提出的各种跨部门相关的问题，信任就能建立起来，那么价值相应的也会体现。这也是为什么第2条提到的，跨出去，拥抱所有部门和事务的原因。4， 成本的概念往往对其他部门甚至管理层都比较陌生，但我们做事情又离不开他们，那么就要把我们的理念找任何的机会宣扬出去，也是为我们的工作时刻做好“舆论”的铺垫。这个有时候真的很重要！5， 如果刚开始从事成本相关工作，最好的学习就是来自于工作中一个个的任务。所以认真对待手上的每一项工作，会有所成长的。
和大公司比起来，虽然一个人的成本部门资源会少，系统工具少，前沿的工艺，技术，理念也少，这些是都是小公司做成本的弊端。但我感受下来觉得，如果真的喜欢，这些都可以学，真正的在公司里通过我们的成本知识做成一些事，才是我们想要达到的状态，这和大小无关。ABC的同学们，如果你所在的公司也刚开始建立成本部门，你的领导也在给你画饼，请不要过于害怕，勇敢的走出这一步，去试试！
