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同学们好，我是班长A同学。
在社团里看到这样一个问题和回答，感觉很有意思，给大家参考。来自深圳的H同学问老王，“作为管理层，如何评价目标价评估的准不准，有哪些维度”
以下是老王的回答，给大家借鉴：
咱们定义“准”的基准是啥呢？
如果说是以ABC组织一直倡导的True Cost 为标杆，评价某一具体案例的成本，我认为贴合客观实际，便是“准”。需要评价它的所有具体参数是否合理。
然这种对比对管理层来讲不友好，但思路应该是一致的。
对管理层来讲，我认为更应该从系统角度去看成本核算是否贴合客观实际。
比如：
1.成本数据库来源是否确凿，数据库有无定期更新管理；尤其时空相关的数据，如能源价格，租金，人工成本等；
2.有无统一的工艺参数的计算逻辑，逻辑是否经得起推敲。比如设备型号选择、节拍计算等；
3.有无对逻辑和数据库的评审系统。防止偏颇，且只有大家都认同的信息才能真正做到整体统一。
另外，我认为“准”是个主观的概念，或许用“合理”来评价成本结果更加适合。
*此知识点由老王和H分享于ABC分享会社团（ABC公众号读者视频学习往期分享内容、参加线上分享、解决成本问题的团体）。
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