如何通过战略部署降本？
职场
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2024-05-16 11:14
上海
弹指一挥间，毕业到现在工作有25年了。除有几年做咨询顾问外，其他工作时间都在外企，从事的行业包括消费电子，能源电气，工业产品，做的职能先后在工厂负责过工业工程，研发中心负责新产品项目管理，全球采购负责供应商开发和改善，以及区域总部持续改善等工作。具体工作内容主要是在这些工作中其中涉及到成本核算，投资分析，自制和外购决策，成本设计和优化，成本分析，价值工程和分析，改善收益财务分析等成本管理的知识应用。由于之前在大学的工业工程和项目管理，有管理会计、价值工程和投资分析，对成本知识有一定的学习，在工作中也有所应用。说起如何认识老田和接触ABC成本分析圈子，也是一个偶然的机会。首先是几年前，在工作中做Should Cost时，想了解和参照各地人工成本，并核算供应商人工成本和各国人工小时费，于是网上参照了ABC成本下的展开象里不同区域或城市的成本数据。其次，在前两年疫情期间，刚好参加了一次老田主持的线上成本分享会，发现其主持和分享风格很特别，线上有不少同行、跨行的大咖，是一次很好学习的活动。因此这次有机会和大家学习交流，同时认识更多志同道合的朋友。如老田所说，ABC成本分析是一个开放，包容，治愈的社团，一定对你我有所启发和帮助。成本指标不仅是工厂运营关键指标之一，也是很多的公司竞争战略之一，即成本领先战略。因地缘政治影响和全球贸易保护主义有所抬头，如今增量市场有限和存量市场激烈博弈的环境下，国内市场内卷不断的驱动，如何开源节流或降本增效不仅是管理者主要职责之一，也是驱使每个同事日常工作努力的方向。如何发展公司中长期战略，并制定公司战略实施路径，落实年度战略实施，并以此作为长期主义之一，关系到战略制定到实施的问题。借鉴日本丰田生产模式的Hoshin Kanri方针管理，很多公司采用战略部署和日常管理双轮驱动，实现公司长期战略和日常运营指标。通过不断提升公司竞争力，实现业绩持续增长。每年降本增效是很多公司绕不开的话题，我将和大家分享如何利用战略部署推动降本，从宏观维度看如何承接和驱动成本降低的流程和方法，供大家参考，并一起学习和讨论。![]()
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ABC分享会社团第180期交流
时间：5月22日晚19:50
主题：如何通过战略推动降本
形式：线上腾讯会议
分享：老廖@ABC上海
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