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在本次ABC分享会上，我们将探讨如何通过供应商管理和成本分析优化供应链，提高效率并降低成本。通过精细化的供应商评估和绩效考核，结合深入的成本构成分析，企业能够制定有效的采购策略，实现成本控制，最终推动整个供应链的优化。
此刻，我身处江苏南京，我是国际贸易专业本科与物流工程专业的研究生。自2000年起，我一直在采购这个职能工作，积累了不少实践经验，涉足间接材料采购、直接材料采购以及项目采购等多个领域。近年来，我主要专注于采购流程优化与采购工具使用方面的工作。
关于ABC这个团队，我与它的结缘要追溯到多年前的一位成本大佬，在他离任前，极力向我推荐了ABC公众号。通过深入学习了公众号上的多篇原创文章，积极参与了几场在线分享会后，我被ABC团队的专业精神与对行业理想的执着追求所深深打动。这里聚集了一群有理想、有追求的年轻人，他们的视角触及成本的各个维度。
我理解的供应商管理，指企业为了确保商品或服务的稳定供应，保证质量标准，降低成本，并维持与供应商的良好关系而进行的一系列管理活动。它涉及供应商的选择、评估、绩效考核、谈判协商以及长期合作关系的建立等多个层面，旨在实现供应链的整体优化，提高效率并降低整个供应链的成本。
同时，企业通过对生产过程中各项成本的深入研究与评估，找出影响成本变化的关键因素，从而制定有效措施降低不必要支出，提高成本使用效率。在供应商管理过程中，成本分析尤为重要，因为通过它能够清晰地了解到从供应商处采购的商品或服务的成本构成，进而合理制定采购策略，实现成本控制。
本期，我希望能从供应商管理框架这一角度，与大家分享我的一些理解和见解。
线上分享会预告：
