我对成本管理认知的3个阶段！
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2024-08-28 11:12
上海
你对成本管理这个事是怎么看的？怎么算管理的好？你们公司是怎么管理成本的？有效吗？有落地产出吗？同学们好，我是ABC分享会社团的玉小刚。
两天前在社团里看到“ABC成本管理体系”这个帖子。作为一枚已在成本领域摸爬滚打近10年的老兵，莫名地就思绪万千了起来。支持老田新的报名规则，我来聊一下这10年对于"成本管理"这一概念的理解，总体来说我经历了三个阶段的认知变化：
1. 成本管理 ＝ 成本分析
在刚从事成本管理工作的两三年的时候，基于对各种工艺＆材料知识的浓厚兴趣和公司侧重于供应链降本的策略，我把大量的时间精力投入到成本分析的过程中，每次前往供应商生产现场做成本分析的工作都十分期待＆开心。不仅自己学到了很多生产制造的知识，还能够帮助公司降本增效。当时天真的以为成本管理就是成本分析。经历了最初令人兴奋的成本分析阶段，在工作中也遇到新的困惑：成本是从供应链上"分析"出来的还是"设计"出来的呢？当在工作中听说了Design To Cost这个概念的时候，我对成本管理的认知又深入了一步。这四五年我们越来越多地与公司内研发部门的小伙伴合作，一起在设计阶段寻求成本最优的方案。最近这一两年，随着行业内竞争态势的愈发激烈，促使我开始思考成本管理更加丰富的内涵，即如何把例如成本分析，成本工程等具体成本管理措施有机结合起来形成合力，让咱们成本人在公司里发挥更加重要的作用。But说实话对这一阶段的认识还不够清晰，自己也处于一个迷茫期，在成本管理这条路上可能还刚上路。所以很期待期待本周六老蔡的分享，期待ABC社团里的老法师们指点迷津，帮我找到解题的思路！![]()
此知识点由小刚*阿帅分享于ABC分享会社团（参加线上（下）分享活动，视频学习往期内容、跟分享人沟通、交流互助的成本班级）。
欢迎对成本管理和落地感兴趣的同学们来参加（加下方班长微信）！
