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徐冠巨
传化集团董事长
构建中国式现代化发展新动能 创新服务产业升级
徐冠巨在演讲中说，中央经济工作会议打出了一套有力的政策“组合拳”，企业倍感振奋、充满信心。围绕产业升级构建发展新动能，结合传化集团实践，徐冠巨分享了四点做法和体会。
一是，传统产业是产业升级的重要基础和条件，高度重视传统产业升级，努力推动传统产业升级服务新兴产业发展，进而成为发展新动能的重要组成部分。
传化集团的化学化工，在近40年发展中形成了服务中国轻工业多门类的专用化学品生产基础，有几百个产品品系和近2万个产品。当下，新兴产业发展中，传化以服务新产业来发展新产业的理念，把企业的制造基础、制造优势、制造能力成功应用到芯片、半导体、光伏、新能源汽车等高科技产业中去，既服务了新产业，又让企业实现很好的结构调整和转型升级。
徐冠巨分享，在实践中体会到，打造现代化管理，去拥抱新技术、应用新技术、研发新技术，让传化能够始终得到用户的喜爱，保持生机和活力。
二是，模式创新特别重要，能带动并放大科技创新，同时也必须着眼于形成更健康的产业生态，赋能产业创新升级。
传化科技城科创平台在模式创新带动科技创新方面做了实践。我们看到，科学家和科创团队在创业发展，他们有科技优势、有激情，但也面临问题与短板。传化作为已经发展起来的企业，理解创业之难，有责任赋能科学家和科创团队的创业创新。传化在杭州萧山打造传化科技城的科创平台，为科学家提供全方位的载体与服务，在钱塘江南岸的3.78平方公里土地上形成创业创新的小气候。平台上集聚了各类企业，其中生物技术企业集聚了150多家，培育准独角兽企业10家，有8000人在这里工作、3万人在这里生活，被欧美同学会认定为中国海归小镇。
同时，传化物流创新平台模式，带动效率提升。我国社会物流总费用占GDP是14%左右，欧美国家则是8%左右，司机物流公司等很辛苦，看似个体效率高但整体效率依然低，背后在于缺少大平台支撑。传化创新公路港平台模式，把行业整合起来，解决小散乱的难题，赋能物流企业，服务中国制造高质量发展。
三是，过去中国是世界的工厂，赢得自身发展，并且服务世界，未来企业的使命就是把工厂开遍全球，服务世界、服务双循环发展。
新的全球化，需要在全球配置和整合资源，打造供应链优势，赶超世界一流企业。传化很早开始国际化，生意做遍全球，覆盖130多个国家和地区。现在打造全球化体系，布局20多个全球生产基地，设立8个海外研发中心，取得全球化升级的新突破。传化集团其中的纺化业务等一批细分行业业务，正大踏步向全球第一迈进，2024年海外销售有38%的增长。
四是，农业农村是中国式现代化的重要组成部分，中国民营企业发展到56789的体量，责无旁贷参与农业发展、乡村振兴的伟大事业。
传化生在农村、长在农村，发展之后希望为农业农村贡献力量。2000年开始传化建设农业高科技示范园区，后来参与扶贫攻坚，为深度贫困村建设1037所安心卫生室，现在全面投身乡村振兴，在杭州萧山打造谢径安·传化农创村。
传化创新政企村农共建模式，坚持科技立村、产业立村。通过“抓两头带中间”，一头抓科技创新，实现科技资源聚集，一头抓销售流通，帮助农民把农产品销售出去，中间让农民参与，让村农有收益、企业有效益，用实际行动践行共同富裕和社会责任。
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整理丨《浙商》全媒体中心主笔 姚恩育
编辑丨胡淼
审核｜姚恩育
监制｜冯永明 余广珠
