按照集团公司和万合置业有关部署，万合置业各基层单位积极组织召开冲刺四季度增效益促发展动员会，学习宣传贯彻落实集团会议精神和万合置业部署要求，周密安排四季度重点工作和具体措施，发动全员鼓足干劲，奋战四季度，确保圆满完成年度任务目标。
天润公司主要负责人张志宽讲解了集团公司《“大干四季度稳增长促发展”劳动竞赛活动方案》和万合置业《“大干四季度、稳增长促发展”劳动竞赛活动方案》。
天润公司主要负责人张志宽要求，一要卯足干劲，对目标客户、领袖客户再梳理，优先维护、推送看房客户，尽快转化成果；二要勇于突破、开拓思路，既要保证内部工程的承接，还要大力开发外部市场，寻求新项目；三要强化管理，严格执行公司的各项制度、标准，规范公司经营行为。
天润公司主要负责人张志宽强调，2024年已进入尾声，在今年最后的三个月，时间紧迫，各级领导和人员要有责任、有担当，加大力度、突破现状，想尽各种办法、尽最大努力，力争完成全年的各项工作目标，为天润公司的健康发展做出最大贡献。
商贸公司组织公司全体员工召开会议，学习了集团董事长赵建岭在“冲刺四季度稳增长促发展动员会”上的讲话，并传达了会议精神。
通过学习，商贸公司将集团和万合置业会议精神传达到了每一位员工，商贸公司副总经理郁永超号召全体员工坚定信心，鼓足干劲，以饱满的积极性和学习的创造性，投身于公司的各项工作，要求班子成员和中层领导要发挥先锋作用，作出表率，团结带领公司员工掀起大干四季度的工作热潮，提升全员的执行力，全力完成商贸公司的全年目标。
万合置业总经理助理、商贸公司总经理赵阳将四季度重点工作分解到周，安排到人。要求，通过开展“四季度劳动竞赛”，重点从出租率、回款率、收入完成比、重点工作推进效果等方面开展综合评比。强调，全体员工要提高站位、再鼓干劲，集中精力每周至少解决一个重难点问题，一是要积极主动完成工作，有换位思考和团队意识，做到眼里有工作，积极补位，立足岗位做贡献；二是要有危机意识，外部环境的变化使得各行业都在裁员，唯有把自身工作做好，能够独挡一面才能在企业中证明自己；三是面对困难工作要敢于担当，迎难而上，迅速反应、立行立改、全面提升执行力，努力完成全年各项工作目标。
馨园物业公司传达了集团党委书记、董事长赵建岭的讲话精神，宣读了万合置业大干四季度活动竞赛方案，解读了万合置业总经理韩军坡关于馨园物业公司的工作要求，并结合物业公司实际进行了详细工作安排。
会议深刻分析了馨园物业公司1-9月完成情况及未完成原因，负责人施守川要求，一是三个小区迅速汇总梳理物业费交费台账，分类统计、先易后难，明确责任人、完结时间，每日汇总分析推进当中遇到问题及解决办法；二是迅速掀起大干四季度高潮，全员参与，人人有任务有指标有节点，采取上门收费、延长工作时间、靠前收费等多种形式，形成收费氛围；三是加强服务意识、提高服务能力、多干快干及时服务业主，用实际服务换取业主满意。
鸿吉、鸿翔公司总经理暴鑫在全体员工大会上对前三季度工作取得成效和不足进行了认真分析，传达了万合置业的工作要求，对鸿吉、鸿翔四季度各项重点工作做出了相关安排部署，要求全体员工凝心聚力做好本职工作，层层分解落实到位，确保完成全年任务目标。
供稿：
万合置业综合办
编辑：魏泽君
审核：谭丽君
