近日，邯郸市作家协会报告文学艺委会策划筹办了“名家进名企”活动，旨在把握时代脉搏，感受行业律动，解读邯郸名企的发展之道，以文学的表达方式和独特的视角展示企业的风貌，激发思考，促进交流。
万合集团作为邯郸市作家协会报告文学艺委会选择的首家名企，以辉煌的历史、光荣的传统、创新的发展为各位名家提供了丰富的素材。
11月3日，邯郸日报“名家进名企”专栏为我们带来了由河北省作协会员、河北省文学院签约作家、鲁迅文学院河北青年作家高研班学员王海霞老师撰写的文章《智慧万合 万合智慧》，现转载给大家，以供交流。
万合集团欢迎社会各界人士的接洽与合作，我们将深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，大力弘扬社会主义核心价值观，发挥名企效能，以数字化、信息化赋能交通运输领域新发展，奋力开创邯郸高质量发展崭新局面。
2024年5月，一条消息引起了邯郸市相关部门的重视：
5月28日上午，万合集团股份有限公司门前广场彩旗飘扬，鼓喧狮跃，万合集团下属分公司一网通科技集团接受了100台一汽大众ID.7WIZZION钥匙。
一网通集团全资子公司——邯郸市公务用车服务有限公司与一汽大众成功合作，进购了100台新能源汽车。
而在此之前的5月24日上午，邯郸市机关事务管理局主办的邯郸市公务用车新能源化推广现场会在华北汽贸城召开。邯郸市公务用车服务有限公司负责组织此次活动。21家新能源厂商的56款新能源车型参展，邯郸市各党政机关、企事业单位和复兴、丛台、邯山等8个县区公务用车主管部门和其他租赁公司共300多人参加。而在此之前，邯郸市公务用车服务有限公司已经组织了两场类似活动。
这条普通人无感的消息，何以能引起相关部门重视？
首先，国家高度重视新能源汽车产业发展。国务院先后出台了一系列关于新能源汽车的政策措施，国家“十三五”“十四五”规划持续明确了新能源汽车的战略地位。
河北省积极响应国家号召，发布了一系列文件和通知。例如：《2019年河北省新能源汽车发展和推广应用工作要点》提出，全省公务用车领域新增或更换车辆选用新能源汽车比例要逐步提高；2020年《河北省党政机关公务用车管理实施办法》规定，河北省党政机关应配备使用国产车，带头使用新能源汽车。
新能源汽车是政府公务用车的改革方向，自然也是各级党政机关公务用车必须开展的工作。
与政府有公车租赁业务的公司基本能看透这一点。
但，看透的时间早晚和准备工作的完成度，有差异。在关键时刻，决定企业能否在竞争对手中脱颖而出、抢占先机的决定性因素，正是企业的独特差异。
而决定这一差异的，是企业的核心智慧。
一汽大众选择万合合作，不仅因为万合眼明手快，意向突出，还因为万合的“盘子大”。万合的盘子里，有4S店，有配套的系统，合作基础早已铺设完备。故而一汽给予了万合相当好的政策，使万合有足够的盈利空间。
可见，万合超越他人的优势在于，第一，解读政策能力过人，故而提前精准；第二，战略眼光过人，故而准备超前。
机会只给有准备的人，市场只偏向有智慧的企业。
这桩生意，当然仅仅是智慧的万合的“万合智慧”的一个侧面。
谨慎能捕千秋蝉，小心驶得万年船。其实万年不翻的船，不仅要靠小心，更要靠智慧。商海风雨中，万合能屹立不倒，稳步前进，正因如此。改制20多年来，所有航程中，万合都做到了时时小心，每一个关键节点，万合都让智慧闪闪发光。比如，2022年2月，集团开展为期三个月的“大讨论、大调研”行动。集团班子各自分工，深入企业召开座谈会，征求企业发展中急需解决的问题，汇集企业亟待解决的风险。最终汇集万合全体员工的智慧，梳理出了集团发展的“六大战略”和“六型企业”建设目标，作为企业进一步稳健发展的指示标——
“六大战略”：实施创新兴企战略，为高质量发展注入强大动力；实施“数字万合”战略，为高质量发展提供技术支撑；实施团队素质提升战略，为高质量发展提供人力支持；实施稳健发展战略，为高质量发展提供保障；实施品牌提升战略，擦亮万合服务品牌。
“六型企业”：全面构建平台化轻资产型、创新创造型、团队精干高效型、管理现代型、低风险运行型、服务至上型企业。
无疑，万合智慧是全体员工的集体结晶。
但万合人相信，万合智慧离不开万合的掌舵人武庆发。20多年来，每一波风浪来临或航道转换的关键节点，总是万合董事长武庆发的智慧指引，使万合越过商海风浪，调整航行方向，驶向更开阔的海面。
20世纪90年代，市场经济的冲击，导至企业亏损严重，举步维艰。1999年，武庆发就职，2000年着手改制，2002年顺利完成改制，2003年带领原邯运集团顺利闯过艰难时刻，2004年完成二次创业。2005年至2010年，用时六年，收购、整合了其他公司、企业，实现了扩张发展。2010年至今，完成战略整合。
万合，终于从一家单纯的运输企业发展成为今天的特大型集团企业。
透彻研究市场形势，研究国家最新有关政策，发现真正的问题，具体指导解决问题的办法，严格落实解决过程，是武庆发的智慧所在。
2018年，在企业发展具备了相当规模和坚实的基础上，面对当时国家公路货运治理大宗货物运输“公转铁、公转水”、绿色城市配送等行业政策变化和市场形势，他提出了“稳中做强”“多业并举”的战略原则，并详细具体地指出了落实的策略。“稳中做强”原则和“四梁八柱”产业格局的建立，使企业成为同行业中的“一枝独秀”。
2022年，疫情后的市场环境下，他又指导企业进行“转型升级”。而如何转型升级，围绕哪些具体问题转型升级，他又提出了“大讨论、大调研”的具体方法，调动集体智慧从而形成了企业目标。
因为有武庆发洞察秋毫、远见卓识、勇毅果敢、脚踏实地的领导，万合这艘巨轮才在重重风浪的险恶商海中劈风斩浪，从未折桅，并越走风越正，愈行船愈远。
新的时代，新的征程，老董事长把船舵交给了新舵手赵建岭。面对全球化经济的凋敝和国际环境的恶劣，面对国内外疫情后经济复苏的重重挑战，万合集团将继续以其“万合智慧”驰骋商海，这艘巨轮，必将“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。
“现代万合，百年万合，企业做强，员工富裕”是万合的梦想，它在一步一步变为现实，也势必最终成为可见可触的现实。
来源：
邯郸日报
编辑：魏泽君
审核：谭丽君
