在当前快节奏的工作环境中，有效沟通和快速响应成为提升团队效率的关键。河北快运新华分公司，作为物流领域中的一员，面对着平台贸易业务、网络货运业务、外地实体运输项目多的挑战，以及人员多驻外的现实，为了加强内部沟通、提高决策效率，积极寻求创新的管理方式以维持高效运转，从7月份开始尝试了早晨7点利用微信视频平台召开日经营工作跟踪提升推进会的模式。通过集中讨论当日工作重点、分享重要信息以及增进团队成员间的相互沟通，从而激发团队活力，增强团队凝聚力。
今年下半年开始，新华分公司在总经理路士雷的带领下，为掀起大干高潮、为2025年效益增长提供业务支撑，大力开展实体运输业务调研开发，在全国各地拓展项目。截止目前，有邯郸地区的邯钢重轨运输至连云港的项目、孙庄肥煤运输至邯钢邯宝的项目、邢台地区的中钢集团轧辊运输至四川、唐山、天津地区的项目、宁夏地区石嘴山活性炭运输至江西新余的项目、张家口地区宣钢进口硫煤运输项目、中国五矿华冶科工钢结构运输至峰煤焦化项目、四川威远钢厂带钢运输至云南新平正大的项目。以上项目的成功开发运作，不仅体现在当前业务量的增加，还预示着未来业务量的持续攀升，然而由于大型车辆数量有限，需要自行寻找合适的车辆来满足运输需求。根据物流行业的规律，早上6-9点是寻找车源的最佳时机，考虑到员工的作息时间，新华分公司将每日的日经营工作跟踪提升推进会定在了早晨7点，意在更好地安排工作，确保各项目能够及时找到合适的车辆。
微信视频日经营工作跟踪提升推进会于每日上午7点准时开始，由总经理路士雷主持，分公司班子成员、主要项目负责人参加。主要汇报各项目当前运作和扩张情况，包括但不限于所在地区新业务挖潜、潜在市场调研、与潜在客户进行初步接触结果、当天重点工作安排和紧急处理事项等。“一日之计在于晨”，通过每日召开日经营工作跟踪提升推进会，全面了解各项目的进展情况，确保运输任务能够按计划推进，并针对可能出现的问题及时调整策略，确保团队目标与公司整体战略保持一致，提升工作效率和项目执行质量，从而推动公司的持续发展和市场竞争力的提升。
新华分公司选择在寻找车源货源的黄金时间段举行日经营工作跟踪提升推进会，是物理时间上的调整，因为在庞大而复杂的物流行业中，如何精准对接货源与运力，是提升物流效率、降低成本的关键。此外，面对瞬息万变的市场需求，快速响应成为制胜的关键，通过微信群视频日经营工作跟踪提升推进会的方式，跨越地域限制，提高了工作效率和决策速度，确保每位员工发挥最大效能，将分散的力量凝聚成一股绳，整个团队的专业能力和服务水平得以持续提升，为客户提供更加安全、快捷、可靠的物流服务。
供稿：
新华分公司
卢君胜
编辑：魏泽君
审核：谭丽君
