为深入贯彻落实集团“冲刺四季度稳增长促发展”会议精神，扎实推进物流公司各项工作有序进行，确保全年任务目标圆满完成，11月5日，万合物流在集团七楼会议室组织召开了以“析业务、抓管理、促生产”为主题的重点工作调度会。会议由万合物流总经理李卫主持，万合物流班子成员和部门负责人、基层单位负责人和财务负责人参会。
会议首先听取了各单位、各部门近期工作汇报，万合物流总经理李卫肯定了各单位近期经营成果。他指出，十月是冲刺四季度的首月，各单位积极响应集团公司号召，层层召开动员会，广大员工以昂扬的斗志投入到这场没有硝烟的战斗中，取得了不错的战绩，展现了万合物流良好的精神风貌。
万合物流总经理李卫要求，各单位要狠抓财务管理，高度重视资金利用问题。业务财务“两手都要抓，两手都要硬”。要善于抓住业务运行的规律，合理调配资金，确保业务与资金高度匹配，真正实现业财融合。
会议还重点分析了各单位实体业务运行情况、占资情况以及回款情况。李卫总强调实体业务是万合物流的主体业务，实体业务较好的单位要稳中求进，实体业务欠缺的单位要利用差异化竞争这一规律，根据自身优势，寻求符合自身发展的实体业务模式，确保公司实体业务整体向着更好趋势发展。
十月是冲刺四季度稳增长促发展的首月，万合物流广大员工敢于跳出舒适圈，积极投入到劳动竞赛中来，敢于拿出真刀真枪，走上台比一比，试一试，正是敢打敢拼的精神才有了近期不错的战绩。万合物流公司总经理李卫最后强调，戒骄戒躁，以更加饱满的精神状态投入到接下来的工作中，努力实现全年任务目标。
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万合物流综合办
姜会娜
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