也是跟同学聊到了职场的种种问题吧，我就想做一个提醒，就是大家有可能随大流习惯了。要明白的是，以前那种随大流的做法线性升学的那个路径，真的到了社会大学就不好使了。一个显而易见的道理是，任何事情，你按照大部分人的方法去做，大概率，几乎是一定只会得到相当平庸的结果。你说凭什么别人做什么，你也做什么，就能拿到更好的机会和结果呢，没道理嘛。咱们现在站在第三方这都跟明镜儿似的，怎么“身在此山中”就犯懵呢。就拿找我问问题这同学来说，他上班也挺努力的，希望领导提拔自己，希望涨薪。所以我就问同学，什么叫“挺努力的”？他说就是安排的活儿好好干，特别认真，还加班加点，老黄牛那种。我不否认，这确实挺努力的。但是，和别人拉不开差距。再努力，也是“平均做法”。我在当社畜的几家公司了，可以说爬的特别快，无论是薪资还是岗位，基本都是新去一家公司，一年半载就连跳几级。我靠的就是“不一样的做法”。我直接用自己当案例来说。在广告公司当社畜的时候，当时我只是一个小执行（就是打杂的），那时候最火的媒体平台是微博，老板为了“积累内容”，需要公司全员，每个人每周，提供2条可以发的微博内容，这个难度不算大是吧？每人，每周，都会卡着这个数字提交“作业”。我从进入这个公司，第一次提交这个作业起，就是翻了10倍。别人提交2条，我提交20条。我的目的还真的不是为了卷死别人。而是当时我是执行，我想当策划啊，我得需要对内容有敏感度啊，所以我就跟老板说，我就是为了练手，我写的能用哪个用哪个，多多担待。你说你是公司老板，不管内容咋样，是不是工作态度直接拉满？我只是找到了个人进步需求和公司需求的结合点。就算老板没有发起这个每周提交两条内容的任务，我自己不也是需要写内容练习的么，我就识别出来这是在老板那表现的一个机会。后来我就如愿以偿当了策划了。再然后，我如法炮制，我又去练习写策划案，尽管那不是我的工作范畴。我写了几十份上百份策划案之后，我向公司证明我能干策划，自然就转岗了，进而再次转岗我就变成项目经理了。后来，我又去互联网公司上班了。我仍然非常清楚的知道，想往上爬，和别人一样平庸的做法，不会给自己带来机会的。每个人，都是得到一份工作指派，有一个KPI，每周写一份工作报告，大家都这么做。所以我就不能随大流。第一，我作为一个市场宣传人员，我非常愿意参与到产品和运营的“网站体验与测试”工作中。我除了工作报告，写了一份1w5000字的系统产品体验报告，发给上司，抄送老板。表示这是额外工作时间做的体验报告和测试，有哪些建议，以及测到哪些bug。我这报告发出了，老板疯了啊，妈蛋这员工太肯干了，没过多久，我就升职涨薪了，我是老板我也想留下这样的员工。第二，老板给我设定了一个KPI，每天给网站带来2000UV（独立访客），当时作为一个刚启动没多久的网站，这KPI也不算简单。我直接跟老板说，我给自己的目标设定是乘以5，每天1wUV。老板当然开心啊，我就努力想方法调动资源，最终虽然也没达到预定目标，但也大幅超过老板给我定的KPI，所以我就升职加薪呗。第三，我在业余时间，自学了画产品图和开发程序（一个问答小程序），还分享给同事们这事儿，老板当然也知道，他看到了一个酷爱学习的人，这件事在老板眼里是有相当权重的。第四，当时我们的办公室是开放式办公室。老板对面没人坐，我直接带着家伙事儿，去老板对面坐了，我就问他我坐这行不行，有问题能不能和你提问探讨。他有点意外说能，然后我就有了大量机会和老板探讨产品，运营，市场，各种工作。天经地义。我从老板那直接学习知识效率大大提升。在人均躲着老板走，把电脑屏幕扭向别人看不见的角度的环境里，我去老板对面坐，这给老板极大的震撼。再一次，任何事情，你如果按照大部分人的方法去做，你只有一个平均水平，就只能得到相当平庸的结果。
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