点击蓝字 关注西部经理人
9月3日上午，陕西高级人才事务所,西部经理人平台邀请高级项目顾问，进行了一场关于打造千亿级平台与项目顾问的管理流程与协议内容的研讨会。此次研讨会不仅是一次思想的碰撞，更是对西部经理人平台未来发展蓝图的一次深刻描绘。会议达成的共识与规划，为平台的持续发展注入了强劲动力，具体体现在以下几个方面：
呼吁与共识
1.事业心的培养：高级顾问老师们对保持快乐的、喜欢的、乐此不疲的平台事业心的呼吁，非常契合现代企业管理理念。这种心态不仅能够激发顾问们的工作热情，还能增强团队的凝聚力和向心力。因此，平台未来会通过各种方式，如平台文化建设、激励机制设计等，来持续培养和强化这种事业心。
2.共同体的构建：共同打造事业共同体、命运共同体、情感共同体、利益共同体，是平台长期稳定发展的关键。这需要平台在运营过程中，注重与顾问之间的沟通交流，建立相互信任和支持的关系；同时，通过合理的利益分配机制，确保顾问与平台共享发展成果；在事业规划上，鼓励顾问参与平台的决策和规划，增强他们的归属感和使命感；在面对挑战和困难时，团结一致，共同应对，形成牢不可破的命运共同体。
管理与人性
1.人性化管理：在项目顾问的管理上，更多从人性角度出发，以激励为主要手段，是提升管理效能的重要途径。这要求平台管理者深入了解顾问的需求和期望，关注他们的成长和发展，为他们提供必要的支持和帮助；同时，通过设立合理的激励机制，如奖励制度、晋升机制等，激发顾问的积极性和创造性。
运营机制与战略
1.严谨运营：保持规则严谨、标准统一、定价科学，是平台高效运营的基础。这需要平台在制定和执行各项规章制度时，充分考虑实际情况和市场变化，确保制度的合理性和可行性；在标准化管理方面，要统一标准，减少不必要的差异和混乱；在定价策略上，要科学合理，既要考虑成本效益，又要兼顾市场接受度。
2.一事一议的运营机制：保持一事一议的运营机制，有助于灵活应对市场变化，提高决策效率。但这并不意味着随意决策或缺乏规划，而是要在充分调研和论证的基础上，根据具体情况做出科学合理的决策。
3. “8755443”平台战略：紧密围绕“8755443”平台战略，是运营团队当前的重要任务。这要求团队深入研究平台战略的内涵和要求，结合平台实际情况，制定切实可行的实施方案；同时，要注重对平台属性的研究和分析，明确平台的核心竞争力和市场定位；在平台思维和模式上，要勇于创新和实践，不断探索适合自身发展的道路；最终，通过达成平台作用，实现平台的长期稳定发展。
本次研讨会不仅为西部经理人平台的未来发展指明了方向，还提供了切实可行的实施路径和策略。随着这些共识的逐步落地和实践，平台将迎来更加广阔的发展空间和更加美好的发展前景。
内容来源丨高级所
责任编辑丨郜鹏
