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近期，陕西高级人才事务所郜随印所长与志宽食品聂志宽董事长针对企业经营与市场策略进行深入探讨。双方针对企业产品运营、管理、困难与挑战、员工素质提升、企业文化与核心价值观建设等问题进行交流。
首先，郜随印所长与聂志宽董事长在产品运营上达成了高度共识，强调“控制发展，有序提升”的经营思路。聂董事长指出，在当前市场环境艰难的背景下，企业家应深刻反思，将控制风险置于首位，确保企业在稳健中前行。
双方在具体运营方法中提出：
1.聚焦产品质量：坚持“采购原料要真，研发要实，做工要精，销售要成，味道要美，营养要全”的产品六要原则，确保每一件产品都达到高标准，以品质赢得市场信赖。
2.四得利模式：在市场推广中，倡导“四得利”模式，即让消费者得利（吃得放心、买得实惠）、行业得利、厂家得利、运营方得利。通过合作共赢，共同打造优质产品生态链。
3.文化融入产品：将企业文化深度融入产品之中，不仅满足消费者的物质需求，更传递企业的价值观和社会责任感，提升产品的附加值。
其次，分析现阶段企业困难与挑战时，双方提出，面对市场环境的不确定性，企业面临的多重困难，主要包括：
1.市场竞争加剧：随着行业竞争的加剧，企业需不断创新，以差异化策略赢得市场。
2.人才流失问题：高级人才的流失成为制约企业发展的瓶颈，需完善激励机制，留住核心人才。
3.风险控制挑战：在快速变化的市场环境中，企业需具备更强的风险识别和控制能力，避免因盲目扩张或投资失误导致的风险。
会谈期间，双方对员工素质培训提升提出以下建议：
1.强化技能培训：结合岗位需求，定期开展专业技能培训，提升员工的业务能力和工作效率。
2.培养企业文化认同：通过企业文化宣贯和团队建设活动，增强员工对企业的归属感和认同感，形成共同的价值取向和行为规范。
3.建立激励机制：完善绩效考核和奖惩机制，激发员工的工作积极性和创造力，为企业发展贡献力量。
聂董事长强调，企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，必须坚守以下八条线：守住诚信做人的底线；敬畏法律高压线；以人为本的情感线；不断创新生命线；勇于承担社会责任的发展线；上接天线，了解国家政策政策；下接地线，脚踏实地了解自己的企业；守住环保红线，践行环保法律要求。
总结来说，本次会谈双方通过具体案例和个人经历分享了宝贵的经验和教训，对于企业家具有重要的参考价值和指导意义。未来双方将围绕本次在企业经营与市场策略上达成的共识，携手共进，深入探讨企业经营、风险控制、市场策略、文化建设等多个方面的重要问题，以优质的产品和服务、稳健的经营策略、深厚的企业文化为基础，共同应对市场挑战，实现企业发展的长远目标。
内容来源丨高级所
责任编辑丨郜鹏
