大厂HRD:能力越低的HR,越喜欢把时间浪费在这3件事上!

职场   2024-10-31 19:02   上海  
最近,公司在招一名HR管理层。作为面试官,在面试十几个候选人后,都不达标。和人力总监聊完之后,感触颇深,候选人身上的一些共性让我始料未及。

随着经济下行的变化,我们公司甚至是整个职场就业环境,不少企业都对人力资源部门的期待,也跟着发生了变化。

从招聘旺季面试了十几个候选人以来,有一个很明显的感受,很多都是HR非科班出身。

普遍的人群特性为,从基础人事入门,此前工作重点在招聘、员工培训等工作。由于之前形势好,加入了一家快速发展的行业,自己也得到了晋升的机会。

然而,今年经济持续下行,企业对HR的期待更加深度。普遍希望HR侧重点放在关注人力成本,控制成本支出;运用人力资源手段为企业创造价值等等。

纵使你挂着“HRM”等高级title,认定自己能够全盘操作,但日常80%工作仍在事务工作,没有人力资源项目经验,再闪亮的头衔也不足以挂齿。

简单地总结一下,无非就是这3个共性:年近30岁,还被事务性工作缠身;缺少成功的人力资源项目经验;没有自己的“职业规划”方向。

“事务性工作”耽误的HR

纵观来面试管理层的HR,有中小企业的人力经理、中大型企业的HR主管,也有十多年的“职场老司机”。

在做工作经历介绍时,更多的是描述自己任职的工作内容。极少有HR提到“项目经验/成功案例”经验,如何为企业创造价值?创造了什么价值?

其中一位是跨境电商行业的HRM,为深入了解是否能够胜任管理层的能力。当时问到你们企业的离职管理,是如何做的?”

候选人回答:“试用期员工提前三天,转正后员工提前一个月,员工离职,会做离职面谈,面谈走个简单的流程...”然后又讲到具体的操作细节了,巴拉巴拉一大堆。

相信,你也能感受到这些回答大多都是平平无奇,没能彰显以往工作的价值。例如,针对员工离职率原因调查分析,通过什么措施降低离职率等等。

通过后来的交流后才发现,她从18年进入跨境行业,20年跨境行业开始迅速发展,规模也不断扩大。作为公司的资历较深的老员工,得到了晋升的机会。

由于自己没有停下来思考,错把平台当作能力,没有去锻炼整体框架思维,没有成功的人力资源项目。

造成的现状就是挂着HRM的高级title,每天的工作就是员工培训、员工关系等等,薪酬绩效管理也只是维护现有制度,没有变革能力。

目前公司需要什么样的HR人才?

公司期待HRM能懂战略、懂业务,并结合数据诊断作出分析报告,从数据中反向推导人力发展问题,与企业中高层站在平等的方向交流,创造人力资源价值。

特别是非科班出身的HR,自身专业度本身就不具备竞争力,所以一定要发挥自己的优势,扬长避短。发挥自己的特长,创造属于自己的人力资源价值。

我认识一位从销售员工转行做HR的80后,如今已经是集团公司的HRVP,升职速度远远超过了专业出身的HR。为什么一个“插班生”成绩会优于众多的专业HR?

或许原因没那么复杂,正是因为从业务部门出身,他对于业务才有着更透彻的理解,做HR才能更好的从业务部门出发,提供业务部门需要的人或者服务。

优秀的HR未必要成为HRBP,但一定要了解公司业务,当你从业务层面去推动工作,那效率和价值都会大大提升。

今时不同往日,我们不应局限于传统人力资源六大模块工作。我们更需要做的是,主动让自己变得更专业、具备管理者的技能,用专业人力方案去说服老板。

小公司的HR最好还是扬长避短,擅长薪酬绩效模块的HR,可以成为高级薪酬绩效经理;想往HRM发展,你就要提升自己的短板,成为与老板同频的HRM。

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DAY1从事务性HR转变为系统方案型HR专家


如今企业更看重的是HR一职,对于成本、利润、人才培养、核心技术的结果呈现。


通过第一天的学习后,我们将通过案例解析HR如何在企业里提高价值感和话语权、空降型HR管理者如何快速站稳脚跟,为企业及业务团队创造价值。



DAY2:HR系统方案拆解与发展模型解读


第二天学习,我们首先将通过案例解析指导HR在当前大环境下,如何设计组织、团队、人才三大维度系统解决方案。包括人才引进、裁员等管理实践。


接下来,将明确分析HR从业者的专业胜任力,包括八大维度、九大段位专业工具,明确个人的职业发展方向,找到突破发展瓶颈的策略。


除此之外,徐渤老师还将分析三种停滞导致的HR常见错误发展模型。比如,因公司严重拖欠工资,被迫辞职后找不到工作、自身年龄与技能停滞的状况。


如果这些HR没有及时得到调整,很容易在职场陷入被动,能力逐渐走向下坡路,举步维艰。


图片:学员职业发展停滞案例


DAY3:突破工作瓶颈,解锁晋升密码


据我们观察,当下许多HR都在一定程度上陷入了工作瓶颈。这一天的学习将带领你解决五大问题:


1.如何判断自己是否遇到职业瓶颈,以及量化严重程度?

2.面对瓶颈,如何制定有效的突破计划?

3.在老板不完全支持情况下,如何推动变革?

4.如何在企业中快速晋升到高位?

5.如何在面试中突出个人核心竞争力,提高成功率?



接着,三茅的导师还会针对HR的简历优化、求职等方面进行指导,帮助HR获取职场所需实用技能。


图片:经过指导后的简历,更有吸引力


DAY4:HR核心竞争力测评解析


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