活动简介
2024年7月28日，雨后武汉的气温宜人天空湛蓝如洗，阳光温柔地洒在这座城市的每一个角落，武汉培训经理人俱乐部第209期主题沙龙“六顶思考帽”沙龙在期盼中到来。当天，吸引来自不同行业的武汉HR经理、培训精英们30多人齐聚一堂，共同沉浸在这场思维盛宴中，随着分享环节的逐步深入，会场内时而掌声雷动，时而静谧沉思，每个培经人都沉浸在《六顶思考帽》带来的全新视角与深刻洞察中，收获满满，嘉宾也加时奉献倾囊相授。为伙伴们共同度过了一个不一样的周未。
本期嘉宾
本期活动的特邀嘉宾刘国俊老师，作为德博诺中国的合伙人、六顶思考帽、水平思考的认证导师以其深厚的专业背景和丰富的实践经验，在创新思维培训和公益教育领域都展现出了卓越的贡献。通过多年的努力，让德博诺思维在中国的土壤上扎根生长，成为推动个人和企业思考质量改善的重要力量。刘国俊老师深信“思维的质量决定未来的质量”，并身体力行地通过高质量的思维训练帮助企业和个人实现创新突破。
除了在德博诺中国的专业贡献外，刘国俊老师还积极参与公益教育事业，他利用自己的专业知识和经验，为偏远地区的学校和教育机构提供创新思维培训，助力教育资源的均衡分配和教育质量的提升。通过“梦想课程”等公益项目，他帮助了众多教师和校长掌握先进的思维方法，提高了教学和管理水平，为学生们创造了更加优质的学习环境。
活动内容
活动开始，活动进入了第二个精彩环节——手工游戏与益智挑战。在这个环节中，参与者们被要求通，通过独立思考完成一个特定设计的游戏任务，以此突破个人的认知边界，现场的气氛一下被调动起来。
参与体验 /participatory experience
随着手工游戏与益智挑战的圆满结束，活动迎来了一个富有意义的总结与规划环节。刘老师站在台前，目光温和而坚定，他要求每位培训经理人在今日的学习基础上，静下心来，为自己制定三个具体的学习目标。
这一要求让在场的每一位参与者都陷入了深思。有的人迅速翻开笔记，回顾着今天关于“德博诺六顶思考帽”的深刻见解；有的人则闭目沉思，让思绪在脑海中自由翱翔，寻找那些能够激发自己潜力的学习方向。
随着学习目标的明确，活动氛围再次被推向高潮。老师巧妙地引导现场的四个小组进行了一场别开生面的组长选举与帽子分配仪式。在短暂的犹豫与默契的交换中，四位组长脱颖而出，他们脸上洋溢着被认可的喜悦与责任感。
紧接着，每位组长被赋予了选择代表本组特色的“六顶思考帽”中一顶帽子的权利。在快速的反应测试下，每一顶帽子的选择，都是对组长特色与优势的精准诠释，也为接下来的活动增添了更多的期待。
在组长与帽子分配完毕后，老师适时地发起了一个小组主题讨论环节“七年之痒的合约法”，旨在进一步体验思考的力量。
在六顶思考帽的框架下，我们发现了两个问题。第一个问题是“我对你错”的错误，这意味着我们在讨论中往往只关注自己的观点，而忽视对方的观点。这种思维方式容易导致冲突和矛盾，不利于达成共识。第二个问题是“混乱”，这是指在思考过程中，我们可能会陷入混乱的状态，无法清晰地分析和解决问题。
reflection
六个帽子的特点
1. 白色思考帽 (客观事实)
· 数据收集
· 信息分析
2. 红色思考帽 (情感直觉)
· 直觉反应
· 情感表达
3. 黑色思考帽 (审慎判断)
· 风险评估
· 谨慎决策
4. 黄色思考帽 (乐观思考)
· 积极态度
· 机会探索
5. 绿色思考帽 (创新思维)
· 创意生成
· 解决方案
6. 蓝色思考帽 (控制调节)
· 组织归纳
· 过程控制
每顶思考帽都提供了一种独特的思考模式，帮助人们在讨论和解决问题时更加全面和有效。
在小组主题讨论告一段落后，老师巧妙地运用了“六顶思考帽”的方法，对后续的讨论时间进行了重新分配。这一创新举措，使得整个讨论过程呈现出前所未有的高效与有序。
大家发现通过这样的时间重新分配，不仅确保了每个重要议题都能得到充分的探讨，还避免了传统讨论中可能出现的重复与低效。更重要的是，它让每位参与者都能在不同的思考模式下切换自如，全面而深入地思考问题，从而达到了更加全面、客观且富有成效的讨论效果。这种以“六顶思考帽”为指导的时间管理方式，无疑为未来的培训活动乃至日常工作提供了宝贵的借鉴与启示。
休息一刻
在紧张而充实的讨论之后，课前休息时光为学员们带来了一丝轻松与惬意。本次活动的场地方——鲁总，以其周到细致的安排，为每位学员精心准备了精美的夏日清凉伴手礼。这些伴手礼不仅承载着鲁总对学员们的关怀与祝福，更让这个炎热的夏日午后增添了几分清凉与甜蜜。
休息期间，学员们纷纷走出教室，享受着这份意外的惊喜。在轻松愉快的氛围中，不少学员惊喜地发现，自己竟然在每一次培经线下活动的现场都能碰见许久未见的前同事、老朋友。大家或惊喜交加，或相视一笑，随即围坐一起，相谈甚欢。他们分享着各自的工作与生活经历，交流着对“六顶思考帽”的学习心得，更在欢声笑语中加深了彼此之间的情谊。这样的场景，无疑为本次活动增添了一抹温馨而难忘的回忆。
接下来，刘老师以他丰富的经验和深厚的专业知识，对六顶不同颜色的思考帽逐一进行了全面而深入的介绍。首先，他阐述了每顶帽子的核心应用原则，如白帽的客观中立、红帽的情感直觉、黑帽的批判性思维等，让学员们对每顶帽子的基本理念有了更加清晰的认识。
刘老师结合实际案例，详细讲解了每顶帽子的应用场景。他通过生动的故事和真实的职场情境，展示了在不同情境下如何灵活运用六顶思考帽来解决问题、做出决策。这些实例不仅让学员们看到了六顶思考帽的实用价值，也激发了他们将这些方法应用到日常工作中的兴趣。
在介绍完应用原则刘老师还传授了每顶帽子的应用心法。他强调了思维模式的转换与切换的重要性，以及如何在不同思考帽之间保持灵活与高效。同时，他还分享了一些实用的技巧和方法，帮助学员们更好地掌握和运用六顶思考帽。
为了加深学员们的理解和记忆，刘老师组织了一系列现场练习。他设计了多个与实际工作紧密相关的练习题目，让学员们分组讨论、角色扮演，亲身体验六顶思考帽的应用过程。通过这些练习，学员们不仅加深了对六顶思考帽的理解，还学会了如何在实际操作中灵活运用这些工具来提升自己的思维能力和工作效率。
应用场景
一.个人使用 --独立思考问题;
为思维建立思路;更有组织性的谈话提供约束;为会议准备时加快思考的速度。
二.谈话使用 -- 确保沟通的效率;
为重要谈话指定框架;使得各方都能得到倾听;当谈话陷入僵局以后帮助轻松地转换到其他的思考模式。
三.会议使用 -- 复杂问题的深入讨论、研究，战略制定等;
为思考进程提供路线;激发生动多彩的思考;节约会议时间50%以上;保证与会人员的参与;促进团队合作和对个人的尊重。
四.文书报告/Emai等使用
思路清晰、简化关键信息的传递
当组织使用六顶思考帽时，合理的前后顺序变得尤为重要。刘老师推荐了一种常见的个人思考顺序：
首先使用蓝帽来明确讨论的目的、设定议程，确保团队对即将进行的讨论有清晰的认识；接着使用白帽，收集并呈现相关的数据和事实，为讨论提供客观基础；黄帽则紧随其后，从积极的角度提出解决方案，为团队带来希望和动力，紧接着是黑帽，负责指出潜在的问题、挑战和风险，进行批判性分析；绿帽被用于生成创新性的想法和解决方案。随后，红帽被引入，让团队成员表达个人感受和初步看法，为讨论增添情感色彩；最后讨论结束时，蓝帽对整个过程进行总结，回顾达成了哪些结论，做出了哪些决策，以及下一步的计划是什么。
六顶思考帽有什么价值？
IBM:这种思维方法使我们的会议时间减少为原来的1/4。
上海一家外企总部全员轮训六帽，第二周会议时间就减少50%以上。
西门子:使用了它帮他们节约了一半的产品开发时间。杭州一行业巨头,一场总监以上级别六帽培训，3个月普及至全员，例会时间减少2/3。
ABB:讨论一个国际项目往往要花费30天，但运用了这个工具以后，讨论时间缩短为仅仅两天。
挪威StatOi石油公司，曾经遇到一个石油钻塔装配问题，每天都要耗费10万美元。在引进这个方法以后，12分钟内问题得到了解决，为该公司节省了1000万美元。
表彰优秀
随着活动的接近尾声，激动人心的时刻也随之到来。为了表彰在本次活动中表现出色、贡献卓越的优秀会员，武汉培经特别准备了一份精心挑选的专属礼物，并荣幸地将其颁发给了吴玲老师。吴玲老师在2023年下半年到2024上半年的学习中积极参与、主动热情。这份礼物不仅是对她个人努力的肯定，更是对所有学员的激励与鼓舞，激发了大家继续学习、不断进步的热情。
紧接着，刘老师作为活动的导师，走到台前逐一为每位学员的学习护照签上了自己的名字。这不仅仅是一个简单的签名仪式，更是对每位学员学习历程的一次庄重记录，象征着他们在六顶思考帽学习之旅中留下的坚实足迹与宝贵成长。每一笔、每一划都承载着刘老师对学员们的期望与祝福，鼓励着大家在未来继续探索、勇敢前行。
在温馨而充满意义的氛围中，全体学员与刘老师以及活动组织人员一同合影留恋。镜头前，大家面带微笑，眼神中闪烁着对知识的渴望与对未来的憧憬。这张合影不仅定格了活动的美好瞬间，更凝聚了学员们之间深厚的友谊与共同成长的记忆，成为了一段难以忘怀的宝贵经历。
学习复盘
都说最怕的就是课堂上是口号的巨人，课下是行的矮子，这一次的活动中到底大家有哪些收获呢？我们一起来看看吧......
特别感谢
志愿服务 | ：027号丹丹老师
志愿服务 | ：185号艾诗老师
场地支持 | ：友邦保险武汉分公司
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