11 月 24 日下午，武汉的天空被阴雨笼罩，但这丝毫未能削减我们内心炽热的学习热情。在这座充满活力的城市中，来自众多不同行业、企业的 HR 和培训经理人伙伴们纷纷汇聚，其中更有小伙伴不辞辛劳，驱车百里专程赶来，大家怀着共同的期待齐聚一堂，共同开启探索万物云祥盈企服人才发展奥秘的精彩旅程，在交流与学习中碰撞出智慧的火花，为自身企业的人才培育汲取宝贵经验与灵感。
深入探秘：万科财务共享中心实景直击
14：30，培训俱乐部武汉分部的小伙伴们准时抵达万物云祥盈企服。热情的杨老师和工作人员早已在一楼大厅等候，迅速为我们办理参访手续。怀揣着期待，我们踏入这座现代化职场殿堂，一场深入了解其企业文化与管理模式的奇妙之旅就此展开。
1. 一楼大厅：感知企业脉络
踏入一楼大厅，我们了解到万物云祥盈企服与万科集团的紧密联系，它作为集团重要组成部分，为企业提供全方位服务支持。在这里，我们聆听其发展历史，感受企业成长的足迹。
2. 二楼餐厅：关怀入微之处
来到二楼餐厅，楼梯间每层的健康小贴士映入眼帘，时刻提醒员工关注健康。杨老师介绍，餐厅提供三餐，还设有超市、水果和火锅专区，满足员工多样化饮食需求，让人深刻体会到企业对员工生活的悉心关怀。
3. 三楼办公区：协作与高效的舞台
在三楼办公区域，我们了解到结算高峰时财务人员的关键作用，他们人工介入保障业务运转，各辅助部门随时抽调人员补充，彰显了企业的协作精神与应急能力，也让我们感受到其高效管理和严谨态度。
4. 十四楼：创新科技的前沿阵地
14 楼是创新研发区域，杨老师现场演示快捷化财务报销审核，自研的智能收单机器人让我们惊叹科技的力量。这里的办公环境宽敞明亮，休息区舒适宜人，是充满活力与创意的空间。
5. 二十楼：员工的温馨港湾
最后，我们进入20 楼员工福利休闲区。这里运动器材一应俱全，员工可在工作之余锻炼放松，洗浴区设施便利。专为孕期、哺乳期员工设立的星级酒店式临休宿舍，尽显企业对员工的“以人为本”的理念。
主题分享：探索人才发展体系
在竞争日益激烈的市场环境中，企业要想保持领先地位，就必须注重人才的培养和发展。搭建人才发展体系，能够帮助企业更好地识别、培养和管理人才，提高企业的核心竞争力。接下来杨老师带来了精彩的人才发展体系主题分享：
第一章：战略目标及定位
人才发展体系的搭建，核心是要明确企业的战略目标和定位。只有明确了企业的发展方向和目标，才能够有针对性地制定人才发展计划，确保人才与企业的战略相匹配。
第二章：人才发展全景图
接下来，杨老师为我们展示了人才发展的全景图。这包括能力素质模型、资格认证体系、组织人才盘点、领导力培养、关键岗位培养、继任者培养等多个方面。通过这些环节，企业能够全面了解和掌握人才的发展状况，为人才培养提供有力的支持。
1. 能力素质模型
能力素质模型是人才发展的基础。它描述了不同岗位所需的核心能力和素质要求，为企业选拔和培养人才提供了明确的依据。
2. 资格认证体系
资格认证体系是对员工能力和素质的认证。通过认证，员工可以明确自己的职业发展方向和提升空间，同时也为企业提供了选拔和晋升人才的依据。
3. 组织人才盘点
人才盘点是对企业现有人才的全面梳理和评估。通过盘点，企业能够了解人才的数量、质量和分布情况，为制定人才发展计划提供依据。
4. 领导力培养
领导力是企业发展的关键因素之一。通过领导力培养，企业能够培养出具有战略眼光、领导能力和团队精神的领导人才，为企业的发展提供有力的支持。
5. 关键岗位培养
关键岗位是企业运营的核心环节。通过关键岗位培养，企业能够确保这些岗位的人才具备足够的专业能力和经验，为企业的稳定发展提供保障。
6. 继任者培养
继任者培养是企业持续发展的重要保障。通过继任者培养，企业能够培养出具有潜力和能力的接班人，确保企业的持续发展。
1. 一楼大厅：感知企业脉络
踏入一楼大厅，我们了解到万物云祥盈企服与万科集团的紧密联系，它作为集团重要组成部分，为企业提供全方位服务支持。在这里，我们聆听其发展历史，感受企业成长的足迹。
第四章：人才发展测评系统
人才发展测评系统是评估人才培养效果的重要工具。通过测评系统，企业能够了解人才培养的进展和效果，及时发现和解决问题，为人才培养提供有力的支持。
第五章：人才发展体系建设的思考
最后，杨老师对人才发展体系的建设进行了深入的思考。她认为，人才发展体系的建设需要注重以下几个方面：一是要与企业战略相匹配；二是要注重实践和经验的积累；三是要注重创新和变革；四是要注重人才的激励和认可。通过这些方面的努力，企业能够建立起完善的人才发展体系，为企业的持续发展提供有力的支持。
交流答疑：共同探讨人才发展之道
在主题分享结束后，我们进入了交流答疑环节。大家纷纷提出自己对于人才发展的疑问和困惑，与杨老师进行了深入的交流和探讨。
1. 当下老板降低培训预算，如何还能做业务支持的培训工作？
2. 业务部门的培训执行和自驱力，如何实现？
3. 培训部门如何撬动外部人员为我所用？
4. 企业的知识库如何建立？
5. 在管理者的评价上，人才发展部门的考评有多少分量？
6. 如何实现公司的从上至下的目标一致OKR落地？
针对以上小伙伴们最关注的问题，杨老师耐心的一一做了深入的解答。大家也由衷的佩服万物云祥盈企服这种自上而下的目标贯彻和领导力牵引机制文化。
转眼已到17:30，天色渐暗，交流热情却依旧高涨。此次游学，我们深入领略万物云祥盈企服远程财务共享中心人才发展之道，从参访到分享再到答疑，深切感受其对人才培养发展的重视与投入。未来工作中，我们将借鉴其经验，完善自身人才发展体系，助力企业发展，期待更多机会共探 HR 价值。
学习复盘
参访的时候是好奇的，兴奋的，但最怕的就是课堂上是口号的巨人，学习后是行动的矮子，这一次的活动中到底大家有哪些收获呢？我们一起来看看吧......
特别感谢
志愿服务 | ：宣伯老师
活动支持 | ：万物云祥盈企服
武汉HR培训经理人欢迎加入培经的大家庭！
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