培训规划：培训经理的多重挑战
作为培训经理的你…
是否有被人力副总挑战过！
作为培训经理的你…
是否有被业务副总叫板过！
作为培训经理的你…
是否背过不属于你该背的锅！
2024年12月14日，一场以《提升培训规划设计的有效性》为主题的线下活动在内蒙古培训经理人俱乐部火热展开。此次活动邀请到了北京熙奥教育科技有限公司副总经理吴昊老师，通过其丰富的行业经验，为到场的会员伙伴们带来了一场别开生面的学习体验。
活动围绕培训规划设计的五个核心关键要素——痛、能、构、值、控进行深入展开，不仅深入探讨了如何提升培训规划的有效性，还创造性地采用了剧本杀形式，让培经会员伙伴们身临其境地融入角色情境之中，体验不同视角下的培训挑战。
剧本杀演绎：看到不同的视角
课程中用一场培训人的“剧本杀”将气氛带到了高潮，培训经理，人力副总，销售副总，CEO。以上4个角色在我们每天的实际工作中会被经常谈及， 但是当我们以更高地视角、旁观的视角来看待自己时，问题则被尽显。
作为“CEO”，要从企业战略高度审视培训规划对整体运营的影响，把握方向；“人力资源副总”则聚焦于人才培养与人力战略对接，思考如何通过培训打造更具竞争力的团队；“销售副总”更多关注培训对销售业绩提升的推动作用，力求让培训成果快速转化为实际销售力；“培训经理”更是肩负着设计与执行有效培训方案的重任，要综合各方需求与资源，确保培训规划的切实可行与高效落地。
大家在剧本杀的环节不光演绎着自己，也演绎着别人如何看到利益相关方的隐藏需求,如何识别业务的关键痛点,为什么方案拿给大老板总是被KO。角色介绍，隐藏角色提示，关键NPC，现场观察员，种种丰富的机关设计让现场的伙伴们在剧本杀中酣畅淋漓，直呼过瘾。
角色反思：探寻培训规划的关键要素
--Role play 环节，我看到了培训工作的缩影，作为观察者，也不断的在给自己的工作做复盘，不仅找到了自己的短板，还发现了我的优势。所以这次学习
--你以为的是你以为的吗？我们认为的需求未必是真实的培训需求，无论是培训师还是培训需求方，都可能存在偏差，需要通过深入调研和多角度分析，确保所识别的需求是真实且迫切的。
--反思工作中自己认为理所当然的情景背后的理论框架，沟通逻辑，为什么会自然发生，如何影响自然发生。通过角色扮演解提升团队解决问题的能力
--.换位思考的重要性，避免本位主义，最大客户的需求是项目立项成功的前提，其他客户的需求是项目有效推进的关键
随着夜幕降临，本次活动也在一片热烈的掌声中圆满结束。每一位参与者都带着满满的收获离开。内蒙古培训经理人俱乐部将继续秉承公益精神，致力于为甲方培训负责人提供一个交流学习的平台，共同探索培训领域的无限可能。
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