前言
1898年9月21日，慈禧太后发动了戊戌政变，拉开了灭亡序幕；时隔126年的今天，刘国俊老师为我们带来了六顶思考帽培训，拉开了思维打破重生的序幕。
而《六顶思考帽》和《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍，其价值不言而喻。
不辞辛劳，万里飞来的刘老师，给到了我们一场公益培训“盛宴”，实属感恩、感谢！
当天的培训内容，老少皆宜，6岁的小朋友都听得特别开心，这也刚好印证了老师提前做调研大家问的最多的问题的答案——如何体现培训的价值？那就是具有独特性和能提升效率与效益的培训，与老板与高层达成一致。
培训进行时
整场活动老师也不知讲了多少次，早已滚瓜烂熟，但仍旧做足了充分的准备，为了不延误行程，选择了早班机飞往成都，早早的便来到会场布置；学员到会后一一采访了解大家对于此次培训的期待与目的，会前还有做过调研，他身体力行地告诉我们要做任何一件事情都得提前做好充分的准备。
面对职场挑战和批评，采用积极的思维方式至关重要。“六顶思考帽”是一种通过将思考过程分为六类（白帽、黑帽、红帽、黄帽、绿帽、蓝帽）以促进系统性思考的方法。
开场通过2个小游戏便抓住了大家的注意力，有趣又有料且风格独特、发人深省的培训便开场了。
各位组长在经过第一轮被“调皮”后瞬间进入战备状态。
等大家的注意力都调动起来之后，老师又提出一个会议模拟题，让大家深切转换合作与沟通视角，解决跨部门沟通协作问题，提升团队凝聚力与效率，众志成城去解决实际问题。
这种方法有助于打破思维定式，提升问题解决效率，并加强团队合作。讨论还涉及了通过参与互动游戏直观展示思维方式对问题解决的影响，鼓励从多个角度寻找新的解决方案，实现个人和团队的成长与进步。
第二个案例 如何从被老板批评中寻找积极面
刚刚的议题让大家更多地去发现遇事与沟通时思考的广度全面，而这个议题则充分地调动了大家对于这个问题深度的探索，也正是运用黄帽思考问题的典型案例。
这不仅能够帮助我们从老板的批评中看到其背后的关注和期待，而且能拓展到短期至长期的好处，例如即时改进、自我提升和晋升机会。同样重要的是，有效沟通和理解可以提高项目执行的效率。综合运用不同的思考方法，如白帽事实、绿帽创新、红帽情感等，能有效提升团队的决策质量和工作效率。
第三个案例 创意与思维训练：概念提取与随机输入
通过提问和联想法，提取物品如吸管的基本功能（工具、导流），并由此发散出更多相关想法，如替代材料、应用场景等。引入绿帽思考法，强调概念提取和随机输入的重要性，以及通过不同颜色帽子代表的不同思维方式（白帽事实、蓝帽逻辑、黄帽乐观、黑帽批判、绿帽创新、红帽情感），进行问题分析和解决方案构思。此外，提出了使用这些方法时的技巧和原则，如保持帽子的独立性、重视团队合作和时间管理，并通过实际例子说明了这种方法的有效性和实用性。
参与者在活动中学习了沟通的重要性，识别并解决了常见的沟通障碍，提升了听力和倾听技巧，学会了清晰表达和信息传递，掌握了解决冲突和处理问题的沟通策略，以及促进团队合作的沟通技巧。
结语
本次培训重点探讨了思维训练的重要性以及如何通过不同颜色的帽子象征人物的不同特质来突破思维定式。在整个讨论中，重点在于鼓励参与者超越传统思维框架，培养全面系统的思考方式和创新能力，以应对不断变化的环境并实现个人和组织的发展。通过六帽思考法、五秒判断法等技巧的应用，展示了解决问题和提升团队决策质量的有效途径。讨论还触及了婚姻观念的变化、性别议题以及如何在团队中促进有效沟通和协作，进一步证明了多元思维和创新方法在现代社会中的重要价值。
致谢
特邀嘉宾：刘国俊老师
撰文|涂天彩
编辑|郭志强
场地支持|成都美哆网络科技有限公司
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