01.前言
茶香袅袅，书页轻翻，于静谧中品人生百味，于字里行间悟世间万象。
本次嘉宾邀请到横跨人力、运营且深耕餐饮行业多年的赖光彬老师和历任两届好培经评委的骆轩老师。
为了能更好让参与活动的伙伴静下心来进行研讨输出，悦读会负责人特意选了个古朴幽静的茶社，让茶香四溢，思绪翻飞，让大家在知识的海洋中寻找管理的智慧。
02.悦读会进行时
本次读书会非常深入且精彩，从个人效率到团队协作，从自我提升到组织发展，每一步都凝聚着深思熟虑的管理哲学。
成员们分享了如何将书中理念转化为工作中的实际行动：无论是优化会议流程，还是提升团队效能，每一策略都旨在激发最大的潜力。
特邀嘉宾以《卓有成效的管理者》这本书以及作者的背景为切入，通过分享交流，引导大家进行思考、分享，并通过Q&A环节，让大家展开一场十分激烈的交流：
Q1
您如何看待帮助他人完成任务与自我发展之间的平衡？如何确保您的时间和精力主要投入在提升自身价值和贡献上？
A1
如果过于专注于帮助他人完成任务，而忽视了自己的职责和对公司目标的直接贡献，那就像给别人做嫁衣一样，最终可能导致自身的贡献为零。通过与上级或老板保持高频次互动，主动与他们交流请教，并定期汇报工作进展，增加老板对自己了解的程度，从而增强信任，使自己在关键时刻成为老板首选的支持者，进而更好地匹配价值和需求。
Q2
如何通过人力资源管理提升组织效能？
A2
提出了‘下蛋’（直接业绩）、‘孵小鸡’（人才培养）和提供‘情绪价值’三种主要贡献方式，并探讨了在经济下行时期，除了传统的业绩贡献外，更加注重情绪价值的贡献。此外，强调了管理层在确定各部门或个人的贡献时应考虑其是否与公司整体目标一致，以及如何通过有效的沟通和反馈机制确保贡献的有效性和认可。
Q3
对于会议管理有何心得或建议？
A3
一个好的会议需具备几个特点，比如主持人提前准备并发放会议议程，限定会议时长，要求参与者带着解决方案参加会议，同时明确下次交付的内容和时间点。通过高效的会议管理，不仅能促进项目进展顺利，还能及时向客户交付成果。
Q4
销售管理与知识工作：策略、执行与优化
A4
公司允许一定程度的低效率存在，设置了边界条件。管理层通过建立系统和激励机制鼓励高效率的行为。知识工作者的管理强调结果而非过程，适当的选拔和培训是关键。销售团队管理需关注业绩和时间利用效率，通过不断的评估和调整优化管理策略。
伙伴们在听的同时都记录得尤为认真，同时也提出了自己在企业管理当中的实际问题，大家相互交流、讨论，输出了一系列的管理方法论。
03.结尾
最后，老师们建议根据自身定位以及实际情况将其融入工作生活当中来践行，学而有之，持续练习，养成习惯，我们相信，只有将学习转化为实践，才能在管理的道路上越走越远；其他的学习也可以推而广之，钻研透彻方能学到。
感谢赖老师和骆老师的深刻见解，让我们在管理的道路上又向前迈进了一步，希望每个人都能成为一个桌有成效的管理者，无论自我管理亦或管理他人。
致谢
特邀嘉宾：赖光彬老师、骆轩老师
撰文|涂天彩
编辑|郭志强
项目负责人|蒋虹霞、李容
项目执行人|欧阳秀竺
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