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AI 时代操盘手最核心的能力是什么，这篇文章记录我和 becky 的对谈。今天我们在和 Becky 吃牛肉火锅，她自己操盘了很多现象级 IP，以及博商的操盘手体系是我见过最牛逼的体系，我想和她聊一聊 AI 时代下，操盘手应该具备什么样的核心竞争力，年轻的操盘手或者创业者要怎么找到自己的成长曲线。刘思毅：你简直是华语世界最 top 级别的主编人啊，我觉得其实做主编这活儿，本质上还是文科的工作，虽然 SOP 和 AI 让有些环节简略了，但像对 IP 内容的理解、选题选择、内容结构编排这些，都是文科的东西，是对内容娴熟的理解力。所以未来是文理结合迸发更多效能，懂得利用 AI 做好工作是需要文理结合的。Becky：文科在内容生产上，理科在 AI 研发上，文理结合才能迸发更多的效能。文理结合的人一定是未来的财富人群，懂得利用 AI 做好人的工作其实是需要文理结合的。所以现在没必要让孩子去卷学习，我前阵子有个朋友，一见到我就问，你准备好给孩子做家庭辅导了吗？我说没有，他说他每天要花一半时间给孩子辅导作业，还问我为啥不卷，别人都卷。我就说要是我辅导作业，我就给孩子买个 AI 工具，让他自己用 AI 去学，我以后就打算给孩子买个 AI 机器人自己玩儿。我觉得不是要培养孩子去刷题和死记硬背那些基础的东西，而是要培养他们对世界的好奇心，让他们自己去寻找那些 “为什么” 的答案和桥梁，毕竟还是要落地到具体知识场景中的。就像我家小孩，他非常喜欢玩水，那个花园里面有一潭养荷花的水很脏，他非得要去捞，我不会阻止他，捞完手脏了他知道要去洗手，洗完下次就不会再去捞了，这种和世界的碰撞就是一种观察和成长，该撞的南墙就让孩子自己去撞，我不会主动告诉他，今天晚上要做 10 道题，英语要做 20 道题，然后一定要把二十六个字母背完，那没意义，最重要的是他要有对这个世界有好奇心，然后我去帮助他，我教他找到答案的办法。刘思毅：感觉我们未来肯定没小孩聪明，他们从小的媒介环境、吃的质量和数量都比我们这代强，每次看到他们获取信息的环境，有种哭泣的感觉，还觉得人类世界在进步的。那对于操盘手来讲，AI 之后的出路在哪呀？能分享一下他们的成长路径吗，你们公司已经开始这场 AI 的革命了。Becky：其实现在 AI 也没有那么可怕，太初级了，现在整个世界的 AI 的发展进程还是比较初级的。AI 现在最大的问题是细致化的工作是做不到的，尤其是做内容这个东西，从剪辑上、配乐上、想象力上、对内容深度的理解。我说的想象力是指两个人看到一段文字，他在不同人心里呈现的画面是不一样的，那个牛逼的操盘手画面就是更好的，所以他会朝着那个画面终点剪辑。其实你通过数据分析你会发现，什么样的操盘手能剪得更好，比如学过美术的人，他一定会比一般人剪得更好，首先他对这个视频的审美就比别人更精致，视觉上就更舒服；第二就是有艺术细胞，你比如说配乐，好多人配的音乐都是烂大街的那种抖音音乐，但是有的人就不一样，他能够找到最应时应景的配乐，然后在关键点上给你灵魂深处的一击。最近脱口秀不是出个喜剧之王，里面有个人叫复航吗，我去看他整场的这个表演，我并没有那么的震撼，但是我看到那个剪辑我反而会觉得这个人，他被把那个人升华了，剪辑是可以修饰人物的。我觉得知识付费行业对剪辑要求相对低，真正有机会在剪辑上做出名堂的人，可能不在知识付费。我要是招聘人才，就招剪电影短片的人，像毒蛇电影那个账号就剪得很好，还有剪综艺片段的人也剪得特别好，甚至那些搞灰产的，比如之前有个卖白发变黑发产品的，他们盗剪张琦老师的视频去卖，剪得比我们自己剪的带货视频都好，一天能卖 5000 单，真的是高手在民间。刘思毅：那如果剪辑操盘手自己成长到一定程度，公司存量不再增长，是不是就留不住他们了呀？Becky：当然，所以对我们的要求，不是如何留住，而是创始人自己要成长。我们要一直进新人，新陈代谢它就是个必然的过程，一个老员工最好用的寿命周期其实在前 3 年，他到四五年了之后，如果公司没有给到足够好的发展机会，他必然要走。这个足够好是指超预期，而不是跟他能力匹配，尤其是公司赚很多钱的时候，超预期才是他们眼中的正常，这是人性。我现在就很坦然的，好的员工要离开，我会给他办一个送行晚会，我觉得他想出去见见世面，我要给他送个笔记本，但是不好的员工离开，我看到他的离职申请了，我就秒批，因为有些事早已预料，我肯定是做好了心理准备的。刘思毅：最后一个问题，你今年花的钱最大的教训是啥呀？Becky：其实我个人是比较喜欢听别人怎么亏钱的，我今年有两个特别大的收获，第一就是我觉得学习是需要萃取的，有时候我们学到东西，就很容易照搬全抄，这不是一个好的方向。人一定要多出去学习，但是学习不代表全盘接受，全盘接受的学习就会把你带到坑里。第二，别去研究别人的什么成功经验，每一个人的成功经验都是不可复制，人家都有自己独有的资源体系，你看到的只是结果。你去复制的时候，你只复制到了那层皮，像今年我们看到一些好的商业模式，我们花了很长的时间去研究，结果等我们研究出来发现是个坑的时候，它都嘎了，它都死掉了。我们不要盲目的去复制牛逼的人，我们会经常听到一个就是，做 IP 的时候首先去找对标账号，建议你不要这么做。比方你想抄刘思毅，他的底牌是北大毕业的，你说要对标他去讲流量，你跟刘思毅的人生经历和履历都完全不一样，你们资源体系不一样，你怎么复制他的成功。复制这个起码不符合个体创业者和小微企业，因为大公司的那套打法小公司不适用，强者的打法是弱者学习不来的。12.7，刘思毅生日会嘉年华，欢迎预约，来吸能量！来切磋！来蹦迪！来看脱口秀！
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