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最近在一直拜访我很喜欢的 IP，基本上都是这个时代通过 IP 梭哈赚到一波钱的各行各业的网红，不一定钱赚的比我多，但是公司一定比我大。我突然有一种冲动，想把我自己赚到的钱投入再生产，我想把团队变成 60 人。我原先是从 50 个人裁到 25 个人，然后慢慢涨到 30 人，过往的三年，我其实都在不断的压抑我自己扩张的冲动，我不断地告诫自己要控制团队规模，因为团队意味着刚性成本。但我现在坚决要扩充，我做出以下几个策略，我跟大家分享一下：现在我发现出了一个问题，我去采访天诺老吴，采访董十一，采访山顶会，采访蒋晖，他们都没有我的私域多，但是他们有 100 多个销售，而我 40 万私域只有 8 个销售，他们都炸了，说 40 万私域 8 个销售是不是太少了。我觉得我好像高估了我们私域团队的运营能力，他们在帮我做我朋友圈 IP 的运营，他们每天要发 23 条朋友圈，因此我的私域销售的这种开垦力度真的很差，因为他没有力气了，他们其实是我的私域助理而不是销售。以及我每周的直播到底是让我的私域销售变强了还是变弱了？是不是 1＋1 大于 2 的，还是我的直播在抢他们业绩而不是在加热他们的私域。所以我决定要让运营功能拆分出来，让私域本身的销售专注力再次提高，不要因为我太强而他们就变弱。扩充我的直播间初阶销售和朋友圈运营助理团队，必须要求我的销售直面 3399 啃下来，而刘思毅直播啃的也啃下来。我觉得明年我自己大有可为，因为我的流量规模已经够了，而且我每个月都有近 1 万个私域。我现在的 IP 助理团队还是太小了，我们现在有两个全职的剪辑，有一个我的生活助理，有一个公众号助理，我觉得真的少了，我去了波波那边，我去了蒋晖那边，我去了天诺老吴那边，他们都比我大诶，我每天的直播，每天的访谈，都沉淀了 190 条素材没有剪辑。矩阵是一个我自己看到的大机会，我直播的场观是在不断堆叠的，因为播放量上来了，就有很多人刷到过我，而刷到过我的人就成为我的 A1，基于这个 A1 本身的推荐螺旋就会持续不断进入，所以我决定我的剪辑师也要扩充一倍。第三，继续加大我的访谈深度， all in 私域的这样一个流量模型。我觉得访谈是撬动私域价值的核心抓手，我没有低估访谈，我也没有高估访谈，我觉得它就是这样的。今天我采访蒋晖，采访波波，采访天诺老吴，采访所有优质的操盘手和优质的 IP ，这些内容对我的私域是一种新的成长和新的进化，当我拿到了新的成长，我就需要有新的内容，而这新的内容就会有新的用户成交。我之前做的访谈是基于程前这种重度访谈，我不做，现在我开创了一种方式叫做泥石流访谈。并且我的内容不收费，就是要让所有的用户全部白嫖，他们如果想买就买，如果他们是穷逼，他们不买，那就在终点等他们。因为当你非常扭扭捏捏的时候，你将丧失所有用户对你进一步的兴趣，今天是一个主动营销的时代，如果你把自己主要的利润品客单价放得太低，你必死无疑。所以我客单价 3399 就是我们的底线，让很多年轻的骚 b 白嫖，然后只卖 3399 就是我们的主线。我原先根本没有想过这些问题，第六个年头我就突然觉得我可以做很大，因为我觉得我比我想象中强好多倍。当我可以释放足够的能量去做流量的时候，我的流量是可以比现在还要更大 10 倍的，而十倍的流量至少是两倍的业绩。这就是我现在看到的，摩拳擦掌进入 2025 年，我的 2025 年是一个更乐观的 25 年，而不是一个非常消极的 25 年。别人恐惧我贪婪，要扩充私域、扩充 IP 助理、扩充我的内容深度，全面的在视频号垄断我的矩阵，这就是我之后的策略。我觉得很讽刺，为什么到现在才发现这个策略，并且现在才坚决的执行这个策略呢？我疯了，我真的疯了。我原先恐慌的我可能会倒闭，这种风险已经不在了，在这种安全感已经建立的基础上，我发现明年我必然扩张，今天下午就要和房东谈判，把隔壁楼给他干掉，然后今天下午跟 HR 说，私域即刻启程加一倍。第一个，私域的销售业绩必须翻番，因为我们要扩私域团队。第二个，直播业绩守住，大场直播半年来一次，一次干几百万的这种势能型内容继续干。第三个，通过常规的每周直播，持续投流量，持续做素材。完成刘思毅宝宝总在私域的矩阵吃流量，别人恐惧我贪婪，兄弟们，我冲了，有人劝阻我吗？12.7，刘思毅生日会嘉年华，欢迎预约，来吸能量！来切磋！来蹦迪！来看脱口秀！
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