习近平总书记指出，坚持建强国有企业基层党组织不放松，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。中铁十六局党委始终传承红色基因，继承和发扬“支部建在连上”的光荣传统，不断加强和改进党支部建设工作，全面夯实党建基层基础，推动党建工作提质增效。自2018年开展“示范党支部”创建工作以来，构建起“建、选、带”长效机制，选树了一批基础扎实、特色鲜明、成效显著的示范“标杆”，充分发挥了先进典型的示范作用。
为使全集团党支部学有样板、干有示范，集团公司官微推出专栏《红色基石·赋能提质》——集团公司第七批“示范党支部”创建风采展示，激励引领全集团党支部标准化规范化建设，努力探索党支部创新融合的新思路新办法新举措，不断提升党支部工作质量，推进党支部全面进步全面过硬，为集团公司高质量发展提供坚强组织保障。本期，带来二公司珠肇高铁4标项目党支部《“珠”联璧合，奏响红色发展乐章》。
二公司承建的珠海至肇庆高铁是完善珠江口西岸铁路网布局的重大项目，其中江门至珠三角枢纽机场段作为深圳至南宁高铁的重要组成部分，将实现珠江东西两岸与西南地区的快速联系，对于补齐珠江西岸铁路短板、促进珠江东西两岸协调发展具有重要意义。
珠肇高铁项目建设现场
自2023年6月份上场以来，项目党支部始终坚持“党建引领方向、创新驱动发展”的工作理念，重点打造“高质珠肇”党建品牌，充分发挥党员的先锋模范、“领头雁”的示范引领作用，不遗余力激发新质生产力潜能。建设以来，项目部安全质量、进度工期和品牌信誉全面争优，赢得广东省政府、厦深公司等信任肯定，先后获评集团公司模范职工之家、二公司“四好”领导班子等荣誉。
谱好党建引领“主奏曲”
构建统筹发展新体系
项目党支部充分发挥党建引领作用，加强“领导力、组织力、执行力”建设，做好党建工作与项目发展同谋划、同部署、同检查、同考核，实现思想上同心、目标上同向、工作上同步，把党建资源转化为发展资源，把党建活力转化为发展动力。
抓思想教育，拧紧“总开关”。项目党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，构建学用结合的闭环机制，通过政治理论学习、党员大会、主题党日等，提升员工思想政治素质；开展研讨活动，进一步提高政治站位，统一思想认识；开展党员先锋岗、红旗责任区评选活动，树立身边先进典型，发挥辐射带动作用，增强全员责任感、使命感和紧迫感，切实把主题教育成果转化为推动项目建设的强大动力。
主题教育党课
抓在线学习，当好“领头雁”。项目党支部打造“数字赋能、智慧党建”二公司首个党建馆，建立“学研一体化”工作机制，通过打造“VR党建+VR红色教育”智慧平台，实现网上党建+学研融合共进，打通了督导促学“最后一公里”，为走好高质量发展“赶考”之路注入了强劲动力。同时，项目党支部建立荷麻溪特大桥信息化智慧控制中心，全方位管控现场施工工序、状态、张拉应用力等，使桥梁建设更加精细化、智能化。
常态化开展集中理论学习
智能党建馆
抓品牌党建，明确“风向标”。项目党支部注重党建品牌创建，围绕“党建引领融合 缔造高质珠肇”品牌名称，树立“打造高质优质珠肇”目标，按照“有特色，高品质”的建设宗旨，开展系列主题活动，大力推进支部品牌建设。
开展方案交流研讨会
抓深度融合，实现“双促进”。项目党支部坚持“党建引领蓄势赋能 施工生产提质增效”的总思路，紧紧围绕生产经营中心工作，找准党建服务生产切入点，有效实现党建工作与生产经营深度融合、互促发展，以高质量党建绘就大湾区建设“同心圆”。
创岗建区
抓文化品牌，塑造“特色形象”。项目党支部注重文化品牌建设，结合智慧党建馆，精心打造中国铁建首批“十大精神”展区，推动新时代中国铁建企业文化与品牌理念落地，文化标识标牌等品牌视觉识别系统标准有序。同时，精心打造集团内精品工程项目建设展览长廊，展示十六局品牌形象，彰显十六局人精益求精、善作善成的品质追求。
文化墙建设
奏好攻坚克难“交响曲”
凝聚为企创绩新合力
逢山凿路、遇水架桥的“开路先锋”。项目党支部发挥好“关键少数”的示范带动作用，定期召开党建工作分析会，创新开展支部书记精品党课、班子行动报告会，推行班子成员蹲点包保生产等机制，落实“一岗双责”，推动责任落地。班子率先垂范，全员斗志高涨，项目进场后高起点、高标准、高质量推进，成为珠江段全线首个通过拌和站、试验室验收通过的单位，实现全线首根钻孔桩施工、全线首座隧道进洞施工，上场仅三个月第一座桥墩顺利成型，更率先在全线实现了首座隧道贯通，荣获多个第一。
珠肇高铁珠江段最长隧道仁和隧道贯通
筚路蓝缕、栉风沐雨的“创新先锋”。项目承建的荷麻溪特大桥为珠肇高铁全线控制性工程以（111+210+111）米矮塔斜拉桥上跨Ⅲ级航道，涉及水下长大桩基、大体积承台施工，地下岩溶较发育，严重影响桩基施工进度。大桥围堰施工原设计为双臂钢围堰，经方案优化为锁扣钢管桩，实现成本工期双优化，为控制性工程顺利施工打下了坚实的基础。
现场经验交流
承建的沙岗特大桥1-4#墩设计采用（40+72+40）米连续梁跨越S385省道，项目部引进“四新技术”，在全集团范围内首个采用智慧造桥机代替传统挂篮施工。该悬灌造桥机是集安全、效率及信息智能为一体的连续梁新型工装，有效解决了传统挂篮在连续梁施工中安全风险大、施工效率低、通用性差、智能化程度低等问题。
应用智慧造桥机
因时而进、因势而新的“增效先锋”。为践行“三化”理念，推动“四链”融合，落实“五线”要求，项目全员统一思想，集思广益，学懂、弄通、悟透精细化管理的核心要义，分解细化精细化管理工作内容和职责分工，制定责任矩阵表，划分管理层级，以“一人一表 ”为抓手，建立健全360度全方位考核体系，同时深入发掘、总结和推广精细化管理的经验做法，打造施工生产强引擎，有效激发员工能动性，为企业高质量发展注入强劲催化剂。
唱好项目管理“圆舞曲”
助推提质增效新升级
党纪学习提作风，成本管理提效能。项目党支部精心安排部署党纪学习教育工作，结合实际制定学习计划，认真谋划安排、精心组织实施，关键看行动，重心在实干，推进党纪学习教育走深走实。持续夯实作风建设再提升，切实把党纪学习教育激发的动力转化为推动项目高质量发展的实绩。定期召开经济分析会，严把“节流关”，对比施工现场的人工费、材料费、机械费、水电费等单项成本，找出高成本与耗材超标项，及时纠偏；对计划值、实际值、工程进展等进行多维度分析，找出原因制定措施推动成本降幅。
党纪学习教育总结会
经济活动分析会
管控工期保履约，优化方案增效益。项目部通过编制施组、倒排工期、控制节点、统筹工序、抓实拆迁等工作，主动进行过程监督，鼓足干劲开足马力，加大投入、压茬推进，以实实在在的举措加快项目建设进度，确保节点、诚信履约。对优化创效工作进行细化分解，落实到具体部门和责任人，明确完成时间，提高工作主动性和积极性。加强施工过程中资料收集，通过不定期梳理情况、前后台加强联动，不断增强创效意识、夯实管理基础、强化落实执行，持续提升项目创效能力。
珠肇高铁项目建设现场
安全质量一起抓，齐心共建标准化。项目党支部始终把安全放在首要位置，全面推进工程安全、质量、标准化等建设。项目上场即跑步前进，最短时间建成拌和站、钢筋加工厂，预制梁场并通过验收。以“演练”护“安全”，多次组织安全培训、安全应急演练提高全员安全生产意识和应急处置能力，多措并举筑牢安全生产防线。紧握“质量”笔，严用“标准”尺，严格按照规范要求抓好质量管控，书写安全、质量、标准化等一一达标的“硬核”答卷。
项目标准化建设
人才培养强阵地，党带工团聚合力。项目党支部注重技术骨干的培养，组织召开方案研讨班、现场一对一指导、推荐参加企业技术培训等方式，坚持“教、学、练”结合的模式，与项目工团组织协同联动，组织开展导师带徒、技能培训、团建活动、谈心谈话等活动，着力锻炼高素质、高技能、复合型人才，让项目成为企业发掘人才、培养人才的重要平台，为企业高质量发展赋能。
丰富多彩的各类活动
蓄势聚能筹远略
扬帆破浪启新航
满载希望的2025
珠肇高铁4标项目党支部
将持续深化党建融合
在挑战中突破，于未知中向上
以高质量建设
为企业发展增光添彩
内容来源：二公司
责任编辑：叶 帅、曹海磊
执行主编：邓昆伦
主办单位：集团公司党委工作部
