中铁十六局2025年新年献词

企业   2025-01-01 09:41   北京  


每一个辞旧迎新的时刻,都让人心潮澎湃。就像此时此刻,日历翻开新的一页,生机勃勃的2025年迎面走来,激发着每一个十六局人的信心和干劲。

岁月峥嵘,山河为证。回首我们一起走过的2024年,有过坎之艰、转型之难,更有重塑之毅、奋进之勇。我们面对市场严峻形势不退缩,直面自身问题短板不避难,在中国铁建党委的正确领导和集团公司领导班子的团结带领下,坚决落实改革深化提升行动决策部署,真抓实干全面夯实管理基础,坚定信心全力攻坚任务目标,在十六局改革发展进程中非同寻常、极不容易。



这一年

从深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神,扎实开展党纪学习教育,到聚力打造党建“夯基工程”“堡垒工程”“动力工程”“品牌工程”;从组织开展习近平新时代中国特色社会主义思想党员干部轮训班、青年英才暨青马工程班,到党旗在抗洪防台抢险第一线高高飘扬,再到坚持全面从严治党,一体推进“三不腐”,推动“大监督”向基层穿透……我们持续聚焦党的建设和生产经营深度融合,以高质量党建引领保障企业高质量发展。


这一年

从以巡视反馈问题整改为导向,提高站位部署整改、端正态度全面整改、举一反三深入整改,到组建四个工作专班,以“发现问题、精准追责、源头治理”为原则,开展“转作风、强管理、抓落实”专项整治提升行动……我们牢固树立“抓整改就是抓全面从严治党,抓整改就是抓高质量发展”的理念,做好“后半篇文章”,以实实在在的巡视整改成果补短板、强弱项、促提升。


这一年

从优化境内经营、坚决落实“海外优先”,到培育发展战新产业,高质量经营持续做实;从推动精细化管理理念向基层穿透,到开展精细化管理、标前策划“两类”项目示范,再到树立标杆、评选创效功臣,精细化管理纵深推进;从持续落实经理层任期制和契约化考核、全面做实总部改革优化和绩效考核,到着重加强项目绩效考核、树立鲜明的选人用人导向,360度考核体系全面构建……我们动真碰硬、破立并举,改革创新蹄疾步稳。


这一年

从切实加强和改进工作作风,倡导“重担当、讲真话、办实事”新风,整治形式主义、官僚主义,到制定为基层减负的“十条硬措施”等,全面规范制度、优化管理流程;从树立“三个一切”安全管理理念,提升“本质安全”水平,到多措并举全力压控“三金”、盘活资产……我们求真务实、凝心聚力,坚定了发展信心,形成了心往一处想、劲往一处使、风清气正的干事创业良好氛围。


这一年

从国内首条“四高”公路隧道——曼大公路祁连山2号隧道、沈白高铁8座隧道全部贯通,到全国最长单洞双线合修铁路隧道——川青铁路德胜隧道、国内最长干线公路湖底隧道——竺山湖隧道顺利通车,从北京城市副中心站综合交通枢纽项目迎接上合组织国家媒体团观摩、淮宿蚌城际铁路相山隧道精品示范、全国首座全自动化渔业码头——盐城国家中心渔港交付使用、康保县50万千瓦光储项目按期完工,到参建的苏州、贵阳、太原、深圳等城市轨道交通工程先后开通,再到全国首条轨道交通跨境越海隧道——澳门轻轨横琴线运营为澳门回归25周年献礼,重难点工程连连突破;从新关角隧道荣获全球隧道与地下工程领域50项标志性工程,到再获2项詹天佑奖、斩获6项省部级科技奖,再到“奋进号”TBM创造单机掘进世界最长纪录,创新动能更加充沛;从捧回全国“工人先锋号”、北京市“工人先锋号”、省级文明单位,到荣获中央企业劳动模范、火车头奖章,再到国际质量管理小组大赛、全国公路工程算量技能大赛、中国铁建第七届职业技能竞赛高唱凯歌……我们攻坚克难创一流,争先创优添底气。


历史的画卷,在砥砺前行中一路铺展;时代的华章,在接续奋斗里不断书写。回望兵改工以来的40年,十六局都是在战胜挑战中发展,在风雨洗礼中成长,在历经考验中壮大,具有深厚历史底蕴和良好区位优势,创造过骄人业绩。凡是过往,皆为序章。站在新旧交替的分界线上,我们憧憬明天,2025年是“十四五”规划收官之年,是实现十六局改革发展三年目标至关重要的开局之年。2024年12月19日,中国铁建党委书记、董事长戴和根到十六局调研,充分肯定了新领导班子的工作成绩,就下一步具体工作提出了要求,为我们做好2025年和今后一个时期的工作明确了“任务书”“施工图”。

登高望远千帆竞,奋楫前行正当时。2025年,我们要直面问题挑战,勇于担当作为,拿出必胜决心,艰苦奋斗、砥砺拼搏,围绕中国铁建“1256”中长期发展战略、“四商”定位、“六化转型”、“五新赛道”,找准十六局的发展定位和方向,持续推进巡视整改和“转作风、强管理、抓落实”专项整治提升行动,推动企业尽快迈入高质量发展良性轨道。





砥砺拼搏,我们坚持党的领导,加强党的建设。坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。我们要坚定不移地以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,持续抓好思想政治教育和理论武装工作,不断用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作;要严格履行好党委主体责任和纪委监督责任,以党的建设推动思想引领和凝心聚力铸魂,把党的建设贯穿于企业改革发展、生产经营管理全过程。要坚持严的基调不动摇,纵深推进全面从严治党,继续加大正风肃纪反腐,以“大监督”提升执行力落实力,做好以案促建、以巡促治、标本兼治。要持续加强领导班子建设,着力锻造作风过硬、勇于担当、率先垂范的领导集体。



砥砺拼搏,我们科学研判形势,统一思想认识。洞察时势,方能于时代浪潮中锚定航向;凝聚共识,才可使前行之路步伐稳健。我们要在中国铁建党委的正确领导下,牢牢把握国家政策利好和现代化基础设施建设规划方向,坚持质量第一和“精英搞经营”,落实“六给两要”,持续优化区域布局,持续加大经营开发力度,持续抓好铁路、大盾构、TBM等重要板块、重要领域、重点项目的经营调度,着力改造提升传统产业、培育壮大战新产业、布局未来产业,进一步强化属地经营措施、完善海外经营体系,确保经营成果高质量。要以巡视反馈问题整改为契机,以务实举措推进企业治理体系和治理能力全面提升。



砥砺拼搏,我们坚持创新驱动,加快转型升级。创新驱动是塑造发展新动能新优势的重要引擎,转型升级是实现高质量发展的必然要求。我们要持续推动科技创新、体制机制创新,加大科技创新研发投入力度,高度重视科技人才培养,深化价值创造、打造特色品牌,加快推动传统产业转型,持续拓展战新产业市场。要持续抓好中国铁建系列制度文件的学习宣贯,推行“一企一策”“一项目一方案”“一人一表”,加强督导检查与考核,确保制度落地生效。要加强三级公司建设,综合公司在巩固传统主责主业的基础上,坚持“一专多能”;专业公司以培育和发展“专精特新”企业为目标。要加快数字化转型,推动企业治理体系革新。



砥砺拼搏,我们提升基础管理水平,狠抓精细化管理。项目精细化管理是有效提升企业核心竞争力的重要抓手,是一种科学管理方法。我们要准确把握精细化管理的精髓要义,持续推动项目管理标准化、集约化、规范化、表单化、信息化,并将精细化管理思路拓展到全方位、各领域,提升企业核心竞争力。要坚决落实“一切成本皆可控、一切成本皆可降”理念,抓好方案、成本、资金“三预控”和经济活动分析。要坚决做实标前策划、工前策划,努力提高选项目、选标段能力,狠抓重大方案比选和分包单元划分、分包单价确定。要重点解决关键问题,提升供应链管理水平。



砥砺拼搏,我们落实“三精”要求,全面深化改革。“精干、精简、精细”,是下一步改革努力的方向。我们要以中国铁建深化改革一整套“组合拳”为指引,健全完善现代企业制度,建立真正的市场化经营机制,全面落实“精干、精简、精细”工作要求,持续推进机构改革、薪酬改革、360度考核等重点工作,确保国企改革深化提升行动见行见效。要持续完善公司治理体系建设,推进党委会、董事会、经理层规范运作,落实好董事会六项职权,抓好经理层任期制和契约化考核。



砥砺拼搏,我们统筹发展与安全,防范化解风险。发展和安全是一体之两翼、驱动之双轮。我们要加强“大风控”“大监督”体系建设,有力有效应对各种挑战。要树牢本质安全理念,深化安全警示教育,强化两级法人对项目的后台管控,带着感情和责任抓安全生产,将安全管理理念、制度、措施等穿透到生产经营全过程各环节。要坚持危地不去、乱地不往,以健康的海外经营保证规模和效益。要坚持扭亏治亏,改善经济运行质量。要提高企业合规经营水平,压实意识形态工作责任制,牢牢守住不发生系统性风险的底线。



砥砺拼搏,我们坚持风清气正,加强作风建设。作风硬则风气正,风气正则事业兴。我们要树立正确导向,让“收入比贡献、上岗靠竞争、提拔看业绩”的选人用人机制成为“硬杠杠”。要坚决盯不落实的事、调不落实的人、兴抓落实之风,着力打造以企为家文化、求真务实文化、令行禁止文化、精细文化、人本文化,凝聚企业改革发展合力,共享企业改革发展成果。


上下同欲者胜,风雨同舟者兴。2025年是攻坚克难、充满挑战的一年,也是充满希望、播种未来的一年。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,坚决贯彻落实中国铁建党委各项决策部署和工作要求,干字当头、众志成城,在机遇面前主动出击,在困难面前迎难而上,在风险面前积极应变,以“强大企业、幸福员工”的实绩实效,为中国铁建加快建设世界一流现代化企业贡献十六局力量。



内容来源:集团公司党委工作部

执行主编:邓昆伦

主办单位:集团公司党委工作部

中铁十六局
中铁十六局前身是中国人民解放军铁道兵第十一师和第十三师,始终弘扬铁军精神,肩负央企责任,用建筑缔造美好生活。十六局,重责任,强意志,创一流。关注中铁十六局,共创高品质生活。
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