1月15日，集团公司召开2025年上半年董事长与外部董事沟通会、总经理向外部董事汇报会和外部董事务虚会，集团公司党委书记、董事长吴言坤和外部董事召集人史道泉分别主持会议。集团公司总经理、党委副书记、董事谭发刚，外部董事张凤华、薛峰，党委常委、纪委书记公相鹏出席会议。
会议现场
吴言坤对外部董事给予十六局的关心帮助和鼎力支持表示衷心的感谢。他指出，2024年以来，集团公司董事会坚持战略引领，全面落实“六项职权”和有关职能，持续规范董事会和专门委员会建设，全面推进改革深化提升、高质量经营、精细化管理、360度考核等各项工作，升级制度办法，理顺工作流程，抓好干部队伍建设，不断完善中国特色国有企业现代公司治理。各位外部董事依法依规行使职权、勤勉履职尽责，显著提高了集团公司董事会运作的规范性和有效性，为企业稳健发展注入强劲力量。
谭发刚向外部董事汇报了董事会决议执行情况、2024年经理层工作情况和2025年工作目标及措施。他表示，2024年集团公司经理层围绕核心职能，着力夯实经营承揽基础、加强施工生产管理、强化经管工作提质、促进财务管理创效、推进改革深化提升，取得了一定成效。2025年将在董事会坚强领导下，重点抓好高质量经营、精细化管理、财经管理、改革创新、风险防控等5项重点工作，锚定三年发展目标，开创高质量发展新局面。
会议现场
史道泉代表外部董事对集团公司经理层坚决落实董事会决策部署的努力和成效给予充分肯定，对企业夯实管理基础取得的务实成效给予了高度认可。结合十六局中长期发展规划和三年发展目标，外部董事一致认为，一是压紧压实责任，努力完成规划目标。要坚持目标导向，高度重视、坚决落实企业中长期发展战略，对内加强项目管理，对外加强市场开拓，全面提升企业市场经营能力和项目管理能力，高质量完成企业三年发展目标。二是全力开发市场，强大企业发展引擎。要进一步提升敏感性，全面研究、充分利用国家出台的各项政策，充分挖掘市场机遇和有利条件，努力在激烈的市场竞争中善于捕捉和把握机会，赢取更大的市场份额。三是强化穿透管理，提升精细化管理水平。要加强精细化管理的穿透力，固强补弱促中间，充分挖掘管理潜能，全面提升企业创誉创效能力。要加强专业队建设，探索实施更加科学的专业队、项目团队管理模式。四是立足规范有效，加强董事会建设。要进一步巩固提升董事会日常基础业务工作，制定好2025年董事会工作要点、工作计划和调研计划，加强日常会议议案、资料的规范性，建立完善的信息沟通机制，全面规范董事会建设。
在系列会议之前，还召开了第六届董事会第五十四次会议。
集团公司董事会秘书以及办公室、法律合规部等有关部门负责人参加了上述会议。
内容来源：集团公司办公室（董事会办公室、党委办公室、信访办公室、保密办公室）
执行主编：邓昆伦
主办单位：集团公司党委工作部
