习近平总书记指出，坚持建强国有企业基层党组织不放松，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。中铁十六局党委始终传承红色基因，继承和发扬“支部建在连上”的光荣传统，不断加强和改进党支部建设工作，全面夯实党建基层基础，推动党建工作提质增效。自2018年开展“示范党支部”创建工作以来，构建起“建、选、带”长效机制，选树了一批基础扎实、特色鲜明、成效显著的示范“标杆”，充分发挥了先进典型的示范作用。
为使全集团党支部学有样板、干有示范，集团公司官微推出专栏《红色基石·赋能提质》——集团公司第七批“示范党支部”创建风采展示，激励引领全集团党支部标准化规范化建设，努力探索党支部创新融合的新思路新办法新举措，不断提升党支部工作质量，推进党支部全面进步全面过硬，为集团公司高质量发展提供坚强组织保障。第二期，聚焦电气化公司宁夏钢铁中卫热电铁路专用线项目党支部《“点线面”工作法 推动党建工作“提质增效”》。
电气化公司宁夏钢铁中卫热电铁路专用线项目是优化调整中卫市运输结构、打赢蓝天保卫战的重要工程，线路全长19.248公里，建成后将有效解决园区企业货运增长的需求问题，保障运输通道畅通。
大雪后的中卫热电铁路专用线
该项目党支部成立于2023年9月，现有党员19名。自成立以来，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实上级党委工作部署，通过“抓实支部建设‘基本点’、围绕品牌特色‘主干线’、拓展党建融合‘覆盖面’”的 “点线面”工作法，不断释放党支部“战斗堡垒”和党员“红色先锋”作用，推动党建工作提质增效，为项目建设提速赋能，先后荣获集团公司“企业文化建设优秀项目部”“先进基层党组织”“示范党支部”等荣誉称号。
开展主题党日活动
抓实支部建设“基本点”
筑牢红色堡垒基础
筑牢战斗堡垒，夯实党建工作基点
项目党支部以标准化、规范化、制度化夯实党建工作基础，严格落实“三会一课”“三重一大”等制度，坚持民主集中制，确保规定动作一丝不差、关键环节一步不漏。
凝聚思想共识，打造红色阵地亮点
设置党员活动室、宣传栏、LED屏，上墙企业理念文化标语，灵活运用条幅、海报、移动展架，向全体职工传递党建、安全、廉洁、精细化管理等内容，营造“处处是课堂、时时受教育”的浓厚氛围。
制作接地气、有温度、入人心的短视频作品，在集团视频号、公司抖音号平台发布短视频15篇，在各级各类媒体平台发表宣传稿件58篇。
搭建共建平台，抓好深度融合重点
开展党建联建活动
聚焦生产经营重点任务，项目党支部以“党建联建”“企地共建”“校企合作”为有效抓手，开展党建联建活动2次，与3家高校开展“产学研”合作，5项专利已在受理中，实现了增进共识、促进生产、引领带动的效果。
围绕品牌特色“主干线”
建强党建融合阵地
项目党支部以“一单位一品牌，一支部一特色”为抓手，围绕“以行唤‘心’”支部特色品牌创建主线，推进党建与施工生产深度融合。
“以行唤‘心’”党建品牌标识
参观红军西征纪念馆
参观从严治党教育基地
重走长征路
知识竞赛
持续巩固学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，开展党纪学习教育，通过开展知识竞赛、观影、座谈交流、主题研讨，组织重走长征路，参观红军西征纪念馆等载体，推动党的创新理论走实走心。
党员示范岗
党员“三亮”公示墙
党员突击队授旗
关键节点突破
设立“党员示范岗”7个，成立“党员突击队”“青年突击队”，开展党员“亮身份、亮承诺、亮职责”“爱企三问”“立足岗位作贡献”等系列活动，激发群团活力，为施工生产赋能加力，顺利完成了多个关键性节点任务，荣获业主表扬信、集团公司“优秀青年突击队”等荣誉。
篮球场
探亲房
职工书屋
职工活动室
建设职工书屋、职工活动室、篮球场、探亲房，为职工创造了舒适温馨的“中卫之家”。
读书会
生日会
运动会
沙漠团建
送清凉
反向探亲
常态化开展“送清凉”“我为群众办实事”“反向探亲”等活动；举办“读书会”“生日会”“运动会”“沙漠穿行”等活动，以聚心、暖心、贴心的方式，提升员工获得感幸福感。
关爱儿童
义务劳动
宁东线抢险
支持地方发展先进单位
开展关爱儿童、义务劳动等志愿服务活动，抢险抢修宁东铁路专用线，主动为地方居民提供工作岗位，融洽路地关系，获评中卫市2022年度“支持地方经济发展先进单位”。
制作廉洁视频
廉洁书画
撰写廉洁家书
征集廉洁家训
坚持廉洁共建，扎实开展党纪学习教育，以“反腐倡廉宣传教育月”活动为载体，通过组织参观从严治党教育基地，警示教育，征集廉洁家书、家训、书画作品，制作廉洁视频等形式，不断强化干部职工廉洁意识，做到学纪、知纪、明纪、守纪。
签订党风廉政建设责任书
签订“八小时外”行为承诺书
组织签订党风廉政建设责任书、“八小时外”行为承诺书，对财务、物资、计划等重点部门和关键岗位进行常态化监督检查，打造了一支讲纪律、讲规矩、守底线、知敬畏的干部队伍，营造了风清气正的建设氛围。
拓展党建融合“覆盖面”
释放融合发展动能
“岗队”赋能，精细管理步步为“盈”
共享库房存放预制构件
现场物料分类码放
项目党支部持续强化党建引领，开展精细化管理知识竞赛，专题研讨等，大力倡导节约文化。深化“党员示范岗”“党员突击队”创建，围绕成本管理核心，党员带头深挖降本创效项点，通过“日碰头、周例会、月总结”收集全员创效“金点子”，形成“围着生产经营转、为了经济效益干”的良好局面。
变废为宝，施工余料重复利用
一项项精细管理“金点子”结出丰硕“金果实”，通过施工余料重复利用，有效节约物资成本；研发5项信息化路基检测技术，为项目节约大量人力成本，节约工期约10%……项目综合收益率超过同类项目，实现了片区、项目资源的最优配置和效益最大化。
以干促揽，经营版图越扩越大
以宋宝禄、刘继勇为代表的党员干部，带头带队扎根宁夏，靠着几百万、几千万的“小活”积累业绩，以优质履约赢得了多个支柱业主的信赖和赞誉。14年来，宁夏片区累计承揽项目18个，经营承揽额达到32.8亿元，2024年中标项目5个，中标额7.07亿元，实现了滚动发展，助力电气化公司荣获2024年度“中国地方铁路协会理事单位”称号。
集群管理，赓续传承赋能发展
上下同欲者胜。项目党支部委员全部是在宁夏片区成长多年的优秀党员干部，他们敢于带头干，勇于当先锋，通过“导师带徒”帮带培养、“一人一策”定向培养、轮岗锻炼提升培养“三阶段”人才培养体系，带出了一批作风务实、技术过硬、能打硬仗的专业化管理团队，累计输出了30多名优秀干部，60多人次获得集团公司、电气化公司“优秀项目经理”“先进工作者”“先进个人”“优秀共产党员”“青年岗位能手”等荣誉。
通过西北片区的长期稳定开发，逐步探索形成了“资源共享、统筹调配、集约管理、协同经营”的项目群管理模式，不仅实现了降本增效，也解决了人才流失、设备利用率低、施工队伍调配难等问题，为电气化公司全面推行项目群管理模式改革提供了“成功样本”。
内容来源：电气化公司
责任编辑：陈琳芸、杨宇辰
执行主编：邓昆伦
主办单位：集团公司党委工作部
