1月6日下午，集团公司在京召开盐泰锡常宜城际铁路、合浦至湛江高速铁路、宁国运盐池光伏、通苏嘉甬高速铁路四个项目上场部署会。会议深入贯彻落实中国铁建项目精细化管理要求，践行“一切成本皆可控、一切成本皆可降”理念，推动机构扁平化、人员精干化、资源集约化、管理信息化和考核常态化，促进项目策划精准落地。集团公司总经理、党委副书记谭发刚出席会议并讲话，副总经理、总工程师杨晋文主持会议，副总经理褚英奎、邵成猛参加会议并讲话。
会议现场
就深入推行项目精细化管理，高标准高质量打造精品工程、标杆项目，谭发刚提出了7点具体要求：一是精心策划定目标。要紧扣“创誉、创效、育人”三大核心目标，以“降本增效”为主线开展上场策划，推动“两定额”“三标准”在工程项目落实落地，以图表化方式将各项指标细化、量化，确保目标明确、执行有力。二是精兵强将保落实。要着力配备高素质项目管理团队，选拔具有丰富施工经验和管理能力的精英人才领军挂帅，实现成员间能力互补、协同作战，凝聚强大团队合力。三是精良装备提效率。要加快推动新装备新工艺成套化应用，实现工程建设机械化、智能化升级，显著提高施工效率。四是精心组织保工期。要紧盯重难点工程，科学统筹安排资源，制定详细工期计划，落实施工组织保障措施，确保项目高质高效完成。五是精细管理出效益。要深入实施精细化组织与管理，精准优化资源配置，全面堵塞管理漏洞，大幅提升执行效率，实现成本有效控制与效益最大化。六是精益求精创精品。要在上场策划阶段明确创建标杆工程、示范工程目标，实施过程坚持试点先行、样板引路，精心打造内实外美、经得起时间考验的精品工程。七是精准施策保安全。要严格落实“三个一切”安全管理理念，建立健全安全管理体系，不折不扣执行各项安全管理制度，提升本质安全水平，确保实现安全生产“双零”目标。
会上，与会领导班子成员结合分管工作，就下一步强力落实精细化管理，坚持顶层设计、精准策划、科学组织，持续推动方案优化、一体化推进项目施工，全面加强集约化管理、信息化建设，落实“三精”管理要求等作出了部署。经营部对四个项目进行了中标交底；工程管理部、经济管理部就施工组织安排、经济管理、上场策划等明确了工作要求；总部相关部门就有关重点工作提出了意见建议。一、三、五、电气化公司汇报了项目组织计划；工程检测公司汇报了检测试验工作情况；规划设计研究院汇报了BIM应用、临建工程设计等情况。
会议采用“现场+视频”方式召开。集团公司安全总监、总部相关部门负责人，参建子公司主管领导和拟任项目经理在主会场参加会议；参建子公司分管领导及相关业务部门负责人，项目部相关领导及业务部门负责人在分会场参加会议。
内容来源：集团公司工程管理部
执行主编：邓昆伦
主办单位：集团公司党委工作部
