谁掌握了资源，谁就赢得了未来的发展，这条规律在建筑行业也去如此。
整合资源，首先要转变思维。一定要坚持企业只做自己专业的或者有核心价值的事情，剩余的事情都可以通过资源整合来完成。
整合资源，要大力去拓展资源渠道，很多建筑企业的合格分包商资源不足或者在专业能力强不匹配，这就制约了企业的发展。
整合资源，要体现自身的价值。如果你是总包商，你的核心价值应该是策划和统筹的能力，对上你可以解决业主的痛点问题，对下你可以带领价值链上的小弟一起玩耍，让你的这些小伙伴唯你马首是瞻。如果你是分包商，就应该着力打造自己的专属优势，物美价廉靠谱，总包商有困难的时候，你要能冲的上去。
整合资源，以提高市场竞争力为前提。“不能降低成本”的整合资源都是不成功的，资源整合必须是1+1＞2，在拿单阶段要有价格优势或者非你莫属（非你莫属很难做到，归根结底还是要有价格优势），这是资源整合的初心。
大商务管理必须要有资源整合的意识和实际行动，谁掌握了资源，谁就能够在市场上站稳脚跟，谁就可以实现未来长足的、健康的的发展。
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