很多建筑企业提出“由工到商”的转型，说明了我们的企业在积极在面对市场，以谋求长远的发展，但是我们也应该深入思考，那就是不能丢掉工程师文化，还是要把“工”放在首位，不能本末倒置。
对于建筑企业而言，工程师文化是要把项目投标、项目管理、成本管控、变更索赔、结算审计等工作做扎实，一步一个脚印，不浮躁、不急功近利。
在造价管理方面，建筑企业需要拥有具备严谨逻辑思维和问题解决能力的造价工程师，运用自身的专业知识和专业认知，开源节流，对外多要钱不是双赢的局势，要善于换位思维，要有降本的韧劲。
同时，工程师文化所倡导的技术创新与实践精神，激励着建筑企业不断探索新的施工技术和方法，以降低施工成本、提高施工效率，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
而在工程咨询公司，工程师文化则是其提供专业咨询服务、实现精准计价与风险管理、推动持续学习与提升的核心动力。
造价工程师作为咨询公司的核心力量，他们不仅需具备深厚的专业知识和丰富的实践经验，更需拥有对客户需求的敏锐洞察力和切实可行的解决方案。
在工程师文化的熏陶下，造价工程师能够准确理解客户需求，提供精准的计价服务，并帮助客户识别潜在风险，制定有效的风险应对措施。
此外，工程师文化所强调的持续学习与自我提升精神，促使造价工程师不断更新知识和技能，以适应行业发展的快速变化。
所以说，无论是建筑企业还是工程咨询公司，都应该正本清源，大力宣扬和实践工程师文化，增强自身的工程师文化的底蕴，才能够走的更好、更远。
