“总包亏的一塌糊涂，而分包却赚的盆满钵满”
“分包又把总包告了，账号让法院封了”
“某领导介绍的分包商，在项目上照顾一下”
“这个分包是公司总部某领导安排的，项目上管理不了啊”
“我是项目经理的朋友，结算的时候照顾一下”
在建筑企业里，分包商是项目实施的主体，也是总包商不可割舍的合作伙伴，但是由于各种错综复杂的利益关系，使得在很多公司和项目上，分包商的管理存在很大的私心和私欲，“靠企吃企，利益输出”的现象屡见不鲜，这是项目成本管控中最无奈的症结。
想要解决这个问题，其实也不难。通过公平、公正、公开的方式来选择分包商，制定合理的分包限价、标准的分包合同范本和管理要求，严格按分包合同要求进行分包结算，只要从上到下少了私心和私欲，一切问题就都不是问题了。
年底了，可以总结一下哦
