背水一战：黄仁勋如何在1990年代拯救了英伟达
当时英伟达只剩下一个月的现金流，黄仁勋已经几乎无路可走
对于每个正致力于推出首款产品的初创公司来说，通常面临着两个选项：要么成功，要么耗尽资金然后关门大吉。英伟达的创始人黄仁勋对此深有体会。三十年前，这家芯片制造商在成立仅三年后就几乎耗尽了资金，濒临破产的边缘。
英伟达成立于1993年，并在当年从硅谷顶级风投公司红杉资本（Sequoia）获得了风险投资，而当时英伟达甚至还没有开发出任何产品。据《Crucible Moments》记载，在英伟达创立之前，黄仁勋在芯片公司LSI Logic工作，该公司的时任CEO威尔弗雷德·科里根（Wilfred Corrigan）强烈建议红杉资本投资英伟达。尽管黄仁勋的商业计划很薄弱，但科里根的推荐起到了决定性作用。
然而到了1996年，英伟达的资金仅能维持一个月。他们将仅剩的资金押注在一款为游戏公司世嘉开发的非传统3D图形芯片上。
当黄仁勋意识到，如果没有外部帮助，这款芯片以及英伟达公司都将失败时，他告诉世嘉的高管入交昭一郎（Irimajiri Shoichiro），英伟达无法交付约定的芯片，并请求对方投资500万美元以维持公司运转。
黄仁勋押注于他所称的“零或十亿美元市场”——一种只要客户看到产品价值就会迅速扩大的市场。他的赌注得到了回报。英伟达的Riva 128设计远超现有的图形芯片，几乎没有直接竞争对手。据《Crucible Moments》报道，在推出后的四个月内，英伟达售出了10万块芯片，为公司1999年上市铺平了道路。
押注此类解决方案是一把双刃剑。好的一面是，如果成功，你将成为一个新兴快速增长市场的领导者，几乎没有竞争对手。坏的一面是，如果未能交付让客户争相购买的产品，你的公司将面临破产。
此外，不要让成功冲昏头脑或因此而自满。竞争对手最终会迎头赶上，而你所押注的“零或十亿美元市场”也可能会饱和。2012年，黄仁勋将公司押注于AI芯片，他不仅广泛招聘AI专家并与他们合作，还将公司为开发者打造的GPU优化软件扩展到AI应用领域，以推动其在非电子游戏场景中的应用。
这恰恰说明了伟大的领导者有着与众不同的思考方式。在最黑暗的时刻，他们的决心从未动摇。而当他们取得巨大成功时，他们也不会躺在荣誉簿上止步不前。自满根本不在他们的选项之中。
“零或十亿美元市场”的英文是A zero-billion dollar market：指一种产品或市场，其开发面临极大的不确定性。如果成功，将成为市场的领导者，且因竞争者稀少，未来前景可达数十亿美元；但如果失败，将一无所获。
