要在英伟达获得工作机会，应聘者需要掌握至少四种编程语言，并且具备对半导体等方面具有深刻的了解。
在过去的三个星期，英伟达通过LinkedIn在越南积极招聘，包括经理、工程师和高级工程师等职位。这些岗位需要应聘者具备专业知识、相关资质以及工作经验，反映了英伟达作为全球最有价值的半导体企业的严格的全球招聘标准。
英伟达于1993年由黄仁勋、克里斯·马拉考斯基（Chris Malachowsky）和柯蒂斯·普里姆（Curtis Priem）创立，到1996年公司仅有42名员工。如今，英伟达员工数量已接近30000人。
根据Statista的数据，英伟达超过50%的员工位于美国，主要从事研究与开发工作；在亚洲的员工则以工程和运营岗位为主，其中印度占最大比例，为15%；其余员工分布在欧洲、中东和非洲。
4DayWeek（一个旨在推广每周工作四天的倡议活动）将英伟达的招聘过程描述为“一个充满无限可能的旅程”，整体时间相对较短，从申请到决定录用通常只需三到八周。
应聘者首先需要根据职位要求调整简历，突出自己的资历、经验和技能，以留下强烈的第一印象。
进入初选后，应聘者将参加招聘人员的初步筛选。在这一阶段，招聘人员会评估申请人的技能、工作经历、相关项目，而最重要的是他们对工作的热情。
这是应聘者展示自身能力以及如何为团队作出贡献的关键机会。
下一个阶段是技术电话筛选，应聘者需要在一个小时的虚拟面试中解决一到两个编码问题，这些问题通常涉及算法和数据结构。
招聘人员会实时观察问题解决过程，要求应聘者共享其电脑屏幕。
通过技术电话筛选的应聘者将进入现场技术面试，通常包括五到六场，每场大约45分钟。
英伟达的面试专家会先用10分钟提问一些常规问题，然后进行30分钟的技术问题与编码挑战。
根据Aura Workforce Analytics的分析，申请者需要展示他们在C++、Python、计算机架构、数据结构、算法、嵌入式系统等方面的熟练度，这些技能对于英伟达在GPU、人工智能、机器人技术和高性能计算领域的领导地位至关重要。
最后阶段将评估候选人与英伟达价值观的一致性及其是否适合该岗位的要求。人力资源代表将考察应聘者的行为方式、工作习惯以及应对各种工作情境的方法。
今年早些时候，Reddit用户ursonor99分享了自己的经历，他说：“简单概念的背后是复杂的技术问题。教科书和YouTube提供了理论指导，但实际应用则要困难得多。”
“不要试图一次性解决所有技术问题，要像应对竞赛考试一样进行优先排序。时间限制意味着你不可能解决所有问题。”
Glassdoor的数据显示，60%的英伟达求职者将他们的面试体验评价为“积极”，18%为“消极”，23%为“中立”。面试难度评分为3.2/5，略高于其他主要科技公司。
英伟达员工的薪酬福利很丰厚。然而，彭博社将其工作环境描述为“高压锅”，特点是长时间工作、激烈的会议和高期望。这种工作文化自创立以来就由其CEO黄仁勋一手打造的。
一位英伟达前员工透露，他每周工作七天，常常要到凌晨1点或2点才下班，而有些同事甚至工作到更晚。
另一名员工描述，他每天需要参加七到十场会议，其中许多会议演变成激烈的争论。
与其他科技公司不同，英伟达的工作场所缺乏休闲空间，员工被要求全力以赴地工作。
然而，在英伟达工作多年的员工往往进入“半退休”状态，因为通过股票期权，他们能在四年多的时间里积累到可观的财富。
根据Business Insider的报道，英伟达坚持“不裁员”的文化。对于表现欠佳的员工，公司会将其重新分配到新的部门。
在今年4月的一次采访中，黄仁勋解释说，他的领导风格源自数十年克服逆境的经历，并表示他更倾向于“用磨砺成就卓越”，相信这种方式能帮助员工提升并获得最高成就。
今年早些时候，黄仁勋在美国CBS新闻的节目《60分钟》中表示：“如果你想做非凡的事情，就不该期待它会轻而易举。”
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