党的二十届三中全会明确提出，“深化国资国企改革”“推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力”。国务院国资委印发的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》指出，以数字技术与财务管理深度融合为抓手，固根基、强职能、优保障，加快构建世界一流财务管理体系，有力支撑服务国家战略，有力支撑建设世界一流企业，有力支撑增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。中储粮集团作为服务保障国家粮食安全的“国家队”，积极响应党中央号召，不断探索数字化、智能化、智慧化创新技术与粮食仓储、企业经营管理的融合提升路径。财务管理改革方面锚定建设世界一流财务管控体系总目标，坚持战略导向、问题导向和结果导向，在总结前期财务管理改革经验的基础上，绘蓝图、定计划、抓落实，以财务管控转型升级助力中储粮“二次创业”开局起步。
（一）事业部制改革财务集中管理阶段（2017年1月-2021年8月）
2017年在浙江、广西、福建、贵州和云南5家分公司开展事业部制改革试点，重点推进轮换购销、财务会计核算的“两集中”和资产管理、仓储标准化管理的“两加强”。上收直属企业重大财务决策权，实行财务会计核算集中管理，实现财务资源集中统一管理。2018年将兰州、西安、山西、广州、湖北等5家分公司纳入试点范围。财务集中管理中心增加预算、结算的管理职能，确定预算、核算和结算“三算合一”的集中管理改革目标。
（二）分公司改革财务集中管理阶段（2021年8月-2024年1月）
为做实分公司“区域管控主体、运营主体、效益主体”改革目标，在事业部制财务集中管理改革基础上，将财务集中管理改革组织范围扩展至全部分公司，为加强集团化财务管控，构建“三算合一”的新型财务管理体制，直属库财务科工作重点逐步由核算会计向管理会计转变，切实发挥财务监督和决策参谋作用。
（三）深化财务数智化管理体系建设阶段（2024年4月至今）
2024年初，在河南分公司启动财务集中管理改革深化试点，构建“12446财务数智管理体系”，即围绕财务数智化体系建设核心，推动财务组织体系变革和财务管理手段变革，做实“三算职能”的集中统一处理，打造分公司预算总控、核算总控、司库总控、税务总控四个平台，构建基础业务价值管控、财务收支定额标准、前瞻性成本控制、业财联动风控等4个管控，提升预算管控、成本控制、资金运营、服务保障、数据支撑、人才队伍建设等6项能力，分公司财务集中管理中心实现了20%的财务集中人员办理80%的基础财务工作量的效果。
展望未来，数字化、网络化、智能化是不可逆转的趋势，财务的未来是数智化转型。中储粮集团作为公益性央企，将围绕世界一流财务管理体系建设目标，以财务管理数智化转型升级为抓手，集中优势智力资源，搭建“1+N”模式的财务共享组织架构，优化数智财务体系下的核算及报告体系，以财务共享为平台加快构建战略财务中心、财务集中中心、政策数据研究中心和管理创新中心，持续夯实财务会计和管理会计各项职能，促进经营决策从经验主导向数据和模型驱动转变，不断谱写深化财务数智化管理改革的“实践续篇”和服务保障粮食储备安全的“时代新篇”。
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