在创意与商业的交汇点上，设计师是否有能力扮演CEO的角色？
设计师是否具备成为优秀CEO的潜质是商界、设计界和投资界共同关注的问题。在动态变化的商业环境中，设计驱动创新已被广泛认为是推动企业持续创新和增强竞争力的核心要素。设计师凭借其独到的视角和创新能力，经常被誉为复杂问题解决的专家。然而，当设计师升至CEO位置时，设计背景能否帮助他们在商业决策、团队管理和企业战略等方面取得成功呢？
从多位设计背景的企业创始人那里，我们经常听到“梦想”、“纯真”和“情怀”等词汇。这些元素一方面是驱动他们向成功迈进的源动力，另一方面也可能成为企业发展过程中的挑战和难题。
在2019年的BDDForum论坛上，设计科技创业者以及DFF设计创始人基金发起人雷海波详细分享了他从设计师到企业领导者20年的转变历程，探讨了在梦想、情怀、现实和商业之间的平衡与冲突，分析了创业过程中的内部矛盾、团队分裂，并总结了如何通过策略调整和领导力加强来应对这些挑战。
设计师背景创业者有什么独特之处？
具备什么潜质的设计师有可能成为CEO？
经过现实和商业“毒打”的设计CEO，有什么转变？
CEO的专业背景，如何影响企业？
设计师做好CEO有哪些有共性的问题、关键点或环节？
太火鸟投资的成功项目中具备了哪些的要素？
设计边界在哪里？
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童慧明，一个45年的设计学人，基于设计教育者、实践者、研究者的三重角色感悟，以“实践优于理论”为认知立足点，提出自己看见的未来“设计终局”——设计驱动型品牌（BDD）。并以中外最具有影响力的典型案例说明：1980年至今40多年的中国制造成长，为设计产业由市场竞争工具向品牌化的设计驱动全面升级奠定基础，设计作为一种影响力的时代已经到来，世界最美好的产品将正来自中国。
赵斌，是国内首批获得红点奖的设计师之一，多次获得国际设计大奖，曾在多家设计公司和研究组织中负责实际项目的设计及相关研究工作。现任教于广州美术学院，常年关注于设计研究与实践的价值，深入研究设计驱动型品牌的发展，创立微衡创新并担任CEO，传播学博士在读，深耕复合型设计创新领域。
