“明明功能近似，外观也符合主流审美，价格还便宜，为什么我的产品卖不过竞品？”
“明明花了大价钱投流转化率还是很低？”
“明明市场调研显示，这是一个有潜力的赛道，有庞大的用户需求，为什么我进来之后感觉是一片红海？”
“明明打造了一款爆品，但是后继乏力，到底如何持续创新？”
“明明有很好的设计能力，做设计服务也可以帮助到客户，到自己打造产品、创立品牌时，就不成功了呢？”
“明明也参加了很多爆品课程，掌握了很多流量秘籍，短期有效，长期来看还是没有可持续发展的推动力？”
......
这是大家经常遇到的问题。打造爆品、高营收、高复购，这些都是结果，不是原因。在经济下行期，我们更应该关注“道”而非“术”。所谓“道”，即企业的核心理念和战略，将其贯穿至企业内就是“领导力”。
领导力可以分为两个层面：认知与构建。认知层面主要回答的是“看得多远”和“看得多深”的问题。企业领导者的认知能力决定了企业的战略视野和品牌定位，明确企业的核心驱动力是什么，市场的机会在哪里，以及未来应该朝什么方向发展。
企业就像一个车队，头车清晰路线就能保证大方向不走偏，但后面队伍的走偏了、走慢了，也会影响整体的进程，甚至让车队达不到目的地。所以，构建层面则回答的是“如何实现目标”的问题，涉及到企业的组织架构、资源配置和执行效力。
认知与构建是一个相互影响、相互作用的过程。认知决定了构建的方向和方式，而成功的构建又能反过来强化和提升认知。当领导者能够不断升级自己的认知，并且在构建层面保持一致性和高效性，企业的领导力才会得到真正的提升，从而才真正能获得开头我们所说的爆品、高营收、高复购。
举个具体的例子，对比比亚迪与特斯拉的2023年财报，特斯拉在年销量低于比亚迪近一半的情况下，净利润高于比亚迪近3倍，市值超过6000亿美元。
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为什么特斯拉用更少的车款和年销量，有更多的净利润？价格是很直观的原因，特斯拉的单价更贵。
为什么特斯拉的单价更贵，因为特斯拉的品牌更加强势。
为什么特斯拉拥有更强势的品牌呢？这就涉及到精晰的品牌定位和一致性构建，最终要归因于领导力认知，而领导力认知需要自上而下贯穿。
这样的例子还有很多，苹果、耐克、戴森、爱彼迎.... ...诚然这些能成为世界级品牌公司，是由多个要素和不同环境造就的。但在领导力方面的共性是“设计驱动”：它们均由对创新设计价值认知度极高的创业者创立与引领，把创新设计置于企业发展战略的核心，将设计部门列为企业研发创新组织层级架构的核心或一级机构，由杰出设计师出任“首席设计官（CDO）”或“设计副总裁（Design VP）”领导，直接向CEO或总裁汇报工作，形成认知与构建一致性。
所以，我们都想要高盈利，但你赚不到认知之外的钱。在我们提出的设计领导力领航班里，会以“提升认知，并打造一致性构建系统”为目的，让你找到打造这种拥有高利效比的设计驱动型品牌的路径和方法论。广州美术学院前设计学院院长、工业设计学院院长童慧明教授，是“设计驱动型品牌”（Brand Driven by Design，简称BDD）理念的创见者。自2018年以来，童教授带领BDDWATCH团队深入研究设计驱动型品牌，访谈了超过100位顶尖企业家和设计领袖，撰写了80篇设计驱动型品牌案例，包括小米、好孩子、Babycare、HOTO小猴工具、CIGADesign玺佳等具有高成长性、高利润率的BDD品牌在长达6年的观察与研究中，我们清晰的看到，BDD品牌拥有完善的系统化产品创新研发管理体系，通过把“用户体验为中心的设计思维”贯穿企业的全业务创新链，融合用户需求、技术可能性与商业价值的诉求，不仅能够持续创造具有突破性创新特性、高用户价值的优良设计产品与服务系统，获得高成长性、高利润率的市场绩效，更以清晰、鲜明的用户定位、产品定位与市场定位，高识别度的品牌形象输出由愿景、使命与价值观构成的清晰品牌理念，引领行业与市场的创新发展方向，形成超强的品牌影响力。进入新世纪以来，以加入WTO为契机，中国制造搭载上“全球化”的市场经济列车，实现了持续二十多年的高速发展，由2010年之前的“世界工厂”——承接全球市场的商品制造订单，成长为当今驱动世界消费市场增长的强大引擎，不仅在绝大多数产业领域里构建出完备的生产制造供应链系统，更在产能规模、产品质量、研发设计水平上获得大幅度提升，形成举世公认的强大产品力。我国自2014年推出“大众创业、万众创新”创新战略以来，经济发达地区的北京、上海、深圳、广州、杭州等城市陆续出现了以小米为代表的设计驱动型品牌化企业，并呈现出日益强劲的成长力，成为引领行业转型升级，践行中国制造业高质量发展国家战略的标杆。但整体看，“强产品力、弱品牌力”，是中国制造业当下存在的普遍问题，也是习总书记提出的“中国产品转向中国品牌” 新发展目标殷切期望所在。国内外大量成功的设计驱动型品牌均具有强产品力+强品牌力特性，在行业中形成高价值、高利润率的竞争优势。其致胜的关键条件，取决于企业高管团队是否拥有杰出的设计领导力。那么如何做，如何提升认知和构建能力，是这门课程需要解决的事情。课程的理论框架，基于童教授自上世纪80年代“工业设计”导入中国以来持续四十多年的研究、教学与实践，汲取全球设计发展不断升级变革所呈现的创新设计本质法则与要素认知，融合有关设计思维、创新战略、品牌战略的理论方法，经剖析国内外众多市场影响力超强的鲜活BDD案例后生成，前瞻启迪性、专业深入度、可实践应用性均很高。我们理论与实践两个环节：1.理论方面：会有宏观环境、设计驱动型品牌要素进行解析，再具体到企业CEO、CDO的职责与评估方法。2.实践方面：会邀请具有研究能力的实践者进行分享，将他们的“实践知识化”。我们也知道每家企业、每个人都有不同的问题。所以课程设置中还有专门的企业参访和工作坊，面对面的基于学员自己的企业实践问题展开讨论交流，输出解决问题的思路或建议。通过导入这种整合创新设计与打造品牌的认知与实施路径为一体的课程系统，全面更新学员的设计与品牌关系的理念与知识系统，拓宽创新设计战略视野，提升设计思维指引下的品牌建构、产品系统创新组织与整合管理能力。![]()
导师团队在导师团队方面，童慧明教授作为主讲导师，并邀请香港理工大学的刘曦卉教授作为理论导师。她是设计管理、设计与经济、政策方面的顶尖学者，在设计管理领域，她创立了企业设计竞争力评价模型，并为欧洲国家采用；在商业模式领域，她成功打造了尚品宅配等商业案例，引领产业转型；在设计政策领域，她作为主要研究者参与中国工程院国家创新设计战略项目，其内容被纳入《中国制造2025》，至今已发表近百篇著作与文章，国际设计学会议主席，中国高校设计博士论坛发起人，International Design Management Network发起人。同时邀请了小猴科技的创始人刘力丹和纯米科技的联合创始人郭文祺作为实践导师。刘力丹是小猴工具的创始人，同济大学设计创意学院讲师。当人们对工具类产品的联想还停留在「使用某个具有浓厚工业气息的工具完成某一任务」时，她用极具创新与设计美学的工具产品，惊艳整个市场，并且通过持续的创新能力树立了强势品牌，HOTO小猴科技的产品销至 56 个国家和地区,累计已服务全球 200 多万用户。郭文祺，有超过20年多品类的产品设计经验。2016年5月郭文祺加入纯米团队成为联合创始人，全力打造了小米热卖的《米家智能厨电》系列以及2019年3月发布的全新高端智能厨电品牌《TOKIT》全线产品。这两位操盘了企业和品牌的0-1的构建，也有从1-10的品牌扩展，更重要的是他们是两位善于总结和研究的实践者，对企业战略方向的把握、资源的运用、人才的培养拥有一套系统的方法论。你是对实现企业转型升级、创建或重塑自主品牌有迫切需求的企业家、创业者，这门课程都希望你能来参加，以终为始，这条设计驱动型品牌的新路径，会带给你意想不到的收获。课程时间：课程分为两个阶段，分别在8月8-11日在苏州，8月29-31日在上海进行。课程费用：首期设计领导力领航班为22000元/人。 BDDWATCH案例企业推荐、中国工业设计协会企业会员系统报名或团队（大于2人）报名，享会员价18000元/人。‖ 报名方式 ‖
有意愿参加DLC领航班的伙伴，可按以下流程填写申报表、审核录取、缴费后获得入学资格：或点击“原文链接”下载WORD版报名申请表发送至工作组邮箱2. 审核预录取：符合DLC招生对象的申报者，将会收到发至自己邮箱的录取通知书；3. 缴纳学费：被录取的学员需在缴费截止日前，将全额学费汇入DLC指定的银行账号；4. 录取报到：缴费成功的学员凭录取通知书报到。
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有任何问题可联系工作组老师，WORD版报名申请表可发送至工作组微信或邮箱。
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张老师 18612081451 ； 郭老师 19853225463
邮箱：training_cida@163.com
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