胖东来“春节闭店放假”和“周二闭店放假”已经成为惯例，也被行业所羡慕。
1月12日，胖东来发布通知称：胖东来所有门店春节放假五天，1月28日（腊月二十九）到2月1日（正月初四）放假闭店不营业。2月2日（正月初五）恢复正常营业。
同时，胖东来还发布了一则关于年前周二营业的通知，为了方便顾客春节购物，1月21日（腊月二十）周二正常营业，不闭店。
“春节闭店放假”和“周二闭店放假”已经成为胖东来现象之一，被零售行业从业者所羡慕。我们都知道，一般超市的门店员工是轮休制度，一个月四天假期，周六周天因为客流比较大，几乎是不休假的，只有周内才会安排休假。周二闭店休息更不可能。
之前零售圈曾发布《胖东来调改潮，周二闭店为啥没人学？》的文章，引起行业剧烈反响，我们选取留言最多的几个网友，看看他们怎么说。
网友李士鑫认为：“胖东来敢于周二闭店一是不惧当地竞争，二是当地消费者也适应了这个消费习惯；换做其他城市，你敢闭店，直接结果就是销售额被瓜分，消费者不会等你周三开门再去购物”。
网友蒲牢认为：“我想用“冰山一角”来回答这个问题！大家都知道，冰山露出海面的部分其实只占整个冰山体积的不到十分之一，海面以下的却要占十分之九还多。换言之，海面上能看到的叫“胖东来”，学这个很容易，海面下看不到的是“于东来”，这个就难学了。大家注意看，几乎所有的企业调改后，宣传多是生意多么多么火爆，业绩提升了多少，毛利增加了多少，与此同时，有谁真正关注过调改后这么大的客流，顾客的体验感好不好，服务到不到位；员工们累不累，是不是为了业绩在拼命加班；供应商的结款返款是不是既简单又便捷……说白了，如果学习调改目的是为了赚钱，那么周二闭店必然不会学，不光是这个不会学，胖东来其他一切与赚钱不相干的，都不会学！把顾客当亲人而不是金主，把供应商当伙伴而不是工具，把员工当战友而不是仆役，这是一个人的初心，也是这个人注入这个企业的底层基因，能这么想的人就不多，能付诸行动的就更少，能坚持的更是凤毛麟角。所以古人云：知其然易，知其所以然难。”
网友荆焰认为：“个人认为原因一是没有学到自由·爱的精髓，只是口中学习内心嘀咕的一种外在表现；二是对自己的调改结果没有信心，害怕因为休息一天，顾客就跑到别家去了，不会等他们正常营业了再来；三是本身高调调改的都是超市大佬，上市公司，上市公司是没有灵魂和温情的，资本是冰冷且只追求利润的，员工只是为股东挣钱的机器，也就不会真正考虑员工利益；四是调改的目的就是抬高股价以便高位套现，能否坚持半年后再见。”
网友翊笔华章认为：“周二闭店学了，春节闭店也得学 一年52周，也就是52天，加上春节5天，就是57天。 一天150万营业额，一年8500万销售额没了，哪个老板敢这么干？”
网友紫气东来认为：“不是不学，是根本就没法学。第一，东来是一家私企，而且于总也是一个有情怀和想法的企业家。像周二闭店，员工加薪，顾客赔偿这样严重影响销售或利润的决定，可以按照自己的逻辑和想法去做，没有董事会掣肘，可以随性而为。第二，东来企业文化所倡导的自由与爱，就是在充分尊重员工的前提下来经营企业。员工获得了充分的尊重和认可，才能更好的去服务顾客，更珍惜这份工作。所以东来严格执行一周40小时的工作制，每周休一天就成了理所当然的事情。第三，有数据表明，胖东来在许昌和新乡。市场占有率高达60%以上，而且顾客的信任度和忠诚度也是超高的。远远超越其它的同行。在这样的绝对优势下，一周6天还是开7天，对于整体销售已经影响不大了。”
网友贡嘎642认为：＂区域优势化＂的策略还是对的，这样才能够做到周二闭店，甚至做到双休！ 一旦铺开这些全国性的超市，基本上都是亏损的；原因很简单，资源没有办法最大效率的运用！（比如同城有几家店，这家店的收银员病了，其他店的收银员迅速可以在几十分钟内调配过来顶替。这家店的一个商品缺货，顾客又急需，另外一家店几分钟内就调配过来，资源利用上的最大化是别人没办法比的） 同城几家店＂区域优势最大化＂，获得的供货商支持，客户支持其实也是最大化的，这样利润也是最大化，最终支撑着商场越活越好！
不过今年，有个好兆头就是，学习胖东来调改的永辉，步步高，成都邻你超市，一家亲等企业纷纷发布通告，春节期间有闭店休假的安排。其中步步高初一和初二放假两天，永辉，一家亲，成都邻你超市正月初一放假一天。
对胖东来调改的超市来说，春节闭店放假是企业的一小步，对行业来说却是一大步。在此，《零售圈》也呼吁，各大零售企业也尽快响应春节放假的号召，加入春节闭店放假的美好零售中来。
关于春节和周二闭店休假，你怎么看？
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