湖南一直是中国零售模式的策源地和创新地，近年，出现了很多新模式，新业态，影响了整个零售业创新格局。
近日，曾经和湖南步步高齐名，长沙老牌超市品牌家润多紧跟趋势，对传统卖场进行调改，宣布全面转型，其中赤岗店率先以全新的仓储式网络会员店形象新装亮相。家润多创始人胡子敬介绍，新一代的家润多网络实体店定位于线上线下融合、仓储超市与美食城组合，不仅为零售商超在垂直领域的深度探索与实践，也是对零售业创新提升工程的积极响应。
网络实体店是一种全新的业态模式，由家润多开发自有电商平台，与第三方平台合作，提供在线购物、送货上门服务；实体店则变身体验中心和提货点，支持“线上下单，线下自提”“即时配送”等多种购买方式，实现线上线下的无缝衔接。《零售圈》认为，这种模式是将“到家”和“到店”模式的高度融合，也是把“店仓合一”理念的高度实践，更高效率，更大范围，更短时效的为消费者进行深度服务。
通过数字化转型，超市将加大数据分析和技术支持，推进精准营销、优化库存管理和供应链效率，实现从传统超市到网络实体店的转变。
据家润多网络实体店总经理李军松透露，新店可实现周边五公里范围内“一小时达”的配送服务，并承诺298元的会员年卡保底返利298元。目前，超市自营产品比例已达40%，未来目标是提升至60%以上，产品涵盖饮料、熟食等40多个品类。
加工类食品也是本次调改的重点之一，“家润多卤菜”、“家润多哈哈美食城”、“家润多肉铺”等多个特色区域让家润多具有更大的烟火气息。
由中央厨房出品，严格的食品安全标准，可以溯源的制作食材，独家秘方的调配卤汁，高标准的额质量监控，让长沙传统美食与现代工艺相结合，这就是家润多的卤菜特色区域。用茅草屋顶，红色福字，汉字旗帜装扮的家润多肉铺更是别具特色。家润多的哈哈美食城则让这个超市有了更多的烟火气，让零售餐饮化，餐饮零售化的步伐更进一步。
本次转型开业也是一个老牌超市的自我革命，这个曾经和民营超市第一股步步高齐名的超市，创造了多个行业记录。2000年9月28日，家润多朝阳店在长沙开业，一度创下超市单位面积销售额全国前列的纪录，最高年营收高达6.5亿元，堪称为湖南超市店王。
家润多曾经作为湖南的龙头零售企业，在25年的发展中也经历了多次收购，转让和回归。
2006年初，美国购宝以1.5亿元收购家润多超市80%股权。此后，上市公司家润多更名为友阿股份，并且一直持有家润多超市20%的股权。2011年，9亿元收购上海第四大超市家得利后，海航商业通过家得利，从购宝公司手中收购湖南区域零售商家润多超市80%股权。2019年1月，友阿股份与海航商业、家润多超市签订协议，终止授权海航商业及家润多超市继续使用“家润多”商标，同年，位于湖南的22家家润多门店的经营权及资产被步步高收购。
家润多是中国本土超市发展的一个缩影，诞生于2000年的家润多正值超市业态高速发展的阶段，从创造湖南超市单店销售王，到三次“卖身”，家润多的回归，是一个传统商超的自我革命。本次“网络仓储会员店”的回归，或许是其转型的多个尝试之一。
沃尔玛中国近年来押注山姆会员店，以独有的“前置仓”模式，融合线上配送，营业额突破1000亿；姗姗迟来的开市客Costco进入中国大陆后跑马圈地，颇有和山姆一较高下的勇气和趋势；新零售的排头兵盒马，以中国人自己的仓储会员店横空出世，曾经也掀起过“移山价”，和山姆一较高低。大润发母公司高鑫零售旗下的M会员店后来居上，让整个会员店的格局再次重塑；外资零售巨头家乐福对仓储会员店的尝试也曾引起行业轰动，可惜随着收购方苏宁资金链的断裂和市场欢迎的影响，最终夭折；北京华联和北京尧地农业也分别推出过BHG华联会员店、fudi仓储会员店，成为北京本土做仓储会员店的领导品牌；家家悦，北国超市，大张等本土传统商超也曾经入局仓储会员店。
传统商超今年走到了行业的“三十而立”，也迎来了自己的“中年危机”。《零售圈》认为，人工成本上涨，房租成本上涨，同质化竞争加剧，网络电商冲击，新业态的份额挤压成为传统商超没落的外在原因，而“渠道费绑架式”的零供关系，“账期结款式”押款方式，“联营租赁包场式”的合作模式，已经不能支撑现代化零售的发展进程，成为传统商超没落的内部原因和根本原因。
调改已经成本2024年的关键词，也是2025年的新趋势，除了胖东来外，鲜风生活，华豫佰佳，比优特等新兴超市，正逐步成为行业学习的标杆，具有熟食加工烟火气的品类成为超市品类关注的重点，而自有品牌的提升是一项具有长期竞争优势的战略布局，正被越来越多的超市从业者所重视。
