在大多数零售商还在水深火热中煎熬的时候，胖东来的于总又出来搞事情了，12月13日，胖东来创始人于东来在社交平台发文称，公司未来几年要追求实现的目标是，员工每周工作时间36小时以内；星期六闭店休息，实现让员工与家人一起享受周末；每年40至60天的休假；员工最低月到手纯收入保持在8000元以上。
一石激起千层浪，让發哥这个老零售百感交集，这四条对于零售业是无法想象的，零售企业本就是低毛利劳动密集型行业，员工基本上都是做六休一或者一月四天假，别说一周36小时，就是一周40小时带来的人工成本增量都可能拖垮大多数企业，在销售高峰期的周六闭店休假，要损失多少营业额；员工月到手收入8000，就意味着实际企业工资支出要在12500元左右，真是无法想象，高不可攀了。
發哥查了一下公开数据，2023年，许昌市社会消费品零售总额 1372.7 亿元，其中批发和零售业零售额 1125.4 亿元。 而据中国连锁经营协会发布的《2023 中国连锁 TOP100》榜单，胖东来 13 家门店实现了 107 亿元的销售额。由此可推算出，胖东来营业额在许昌零售业中的占比接近10%。而且，据胖东来董事长于东来 2024 年 11 月 27 日公布的数据，截至 11 月 26 日，胖东来集团 2024 年累计销售许昌新乡两地达 146.38 亿元，其中许昌地区的胖东来时代广场店位居销售榜首，累计销售额达 38.69 亿元，许昌生活广场销售额达 10.61 亿元。今年较2023年增长会达40%以上，故2024年胖东来的社零占比可能会更高。从以上数据可以看出，胖东来是妥妥的区域老大，而且地位很难撼动。就连许昌的出租司机都说，许昌就周二不堵车，原因是胖东来闭店休息。由此可见胖东来在当地的影响力。
發哥认为：东来能这样做，首先是基于，于总对员工的尊重和关怀，对自由与爱的企业文化的充分诠释；其次，企业盈利能力足以负担这样的人工成本增加；最后，以胖东来的影响力和号召力，以及区域龙头的地位，其门店一周哪一天闭店休息，或者一周闭店休息一天还是两天，对其营业额的影响是有限的，可控的，不会对营业额产生巨大的影响。
胖东来的这样的模式，无疑为整个零售业树立了新的标杆和方向。它向行业传递出一个强烈信号：重视员工福利和回报社会并非企业发展的绊脚石，反而可能成为提升竞争力与品牌形象的关键因素。其他零售商在感叹之余，或许也应深入反思自身的经营理念与管理模式。未来，若有更多零售企业能尝试借鉴胖东来的做法，在保障企业正常运营的前提下，逐步提升员工待遇与生活质量，那么整个零售行业的生态或许将迎来一场深刻的变革，实现企业与员工的双赢局面，推动行业迈向更健康、更可持续的发展道路。
但知易行难，想学胖东来不是一件简单的事情，并不是简单的改布局，调商品，涨工资这些表面上的操作。而是要把于总宣扬的自由与爱的文化，贯彻在企业经营的方方面面，充分尊重员工，信任员工。才能从根本上跟上胖东来的步伐。
但是胖东来在这个零售业万马齐喑的时候就像一座灯塔，矗立在那里，我们可能永远无法到达灯塔的位置，但是他可以标注出行业正确的航向，避免迷航。到那时，零售行业将不再仅仅是冰冷的商品交易场所，而是充满温情与活力的人文港湾。让我们拭目以待，看这场由胖东来引发的变革浪潮如何重塑零售行业的未来，如何在商业与人文的交汇点上，书写出更加动人心弦的壮丽篇章，为社会创造出更多的价值与美好。
