信息化补强工程项目业财集成度更高、变革影响面更广、业务协同性更强、标准化程度更高、系统管控度更强。高质量建成信息化补强工程项目，强化数智技术为管理赋能，对于持续推进公司治理体系和治理能力现代化意义重大，是集团公司增强核心功能、提升核心竞争力，实现与世界一流企业对标的重要支撑和战略基石。
要提高站位、深化认识，切实增强推进上线的责任感、使命感和紧迫感。站在集团公司全局视角思考问题、转变观念、适配系统，准确把握、积极适应项目建设带来的新变化，充分借鉴第一批单位上线的经验，优化管理流程和业务运行，加强宣贯和培训，夯实推动项目高质量建设的思想基础、业务基础、能力基础。要抓住重点、突出实效，扎实周密做好上线准备工作。锚定目标节点，坚持系统理念和问题导向，扎实做好系统配置和测试，及早进行数据准备，根据实际优化岗位适配性，全面承接流程再造和管理变革成果，着重拓展用户培训的广度和深度。要全面动员、集中力量，坚决打赢上线攻坚战。深入落实“一把手”工程，加强组织推动，压实上线责任，加大集中办公力度和考核力度，全力以赴推动第二、第三批单位顺利上线、系统平稳运行。
会上，长庆油田、兰州石化和宝石机械３家第一批上线单位分享了经验做法。大庆油田、塔里木油田、独山子石化、长城钻探４家待上线单位发言。总经理助理、管理层成员，总部部门、纪检监察组、专业公司等有关负责人，相关单位负责同志及关键用户在主分会场参会。
来源｜中国石油报
油田公司总会计师吴晋文，总法律顾问，相关职能部门、直属单位主要负责人及关键用户，各二级单位主管领导及相关业务骨干在敦煌、花土沟、格尔木等分会场参会。
集团公司会议结束后，油田公司召开项目推进会。
信息化补强工程项目是集团公司加快建设世界一流企业、建设“数智中国石油”的必由之路，是推动集团公司质量变革、效率变革、动力变革的重要基础。油田上下要按照集团公司总体部署，把项目建设作为提升油田经营效益、管理效能、竞争效率的绝佳机会，立足本职岗位与业务范畴，开展管理变革、业务优化、流程再造。
要按照集团公司统一流程、统一数据标准，完整准确实现蓝图落地执行。要严格遵从项目上线切换的时间进度和质量要求，统筹推进公共数据贯标和外围系统集成，确保生产经营业务的正常运转。要做好系统集中测试工作，确保系统业务操作流程实用、管用。
项目经理部、各业务牵头部门、各二级单位要进一步压实责任，牢固树立“一盘棋”思想，既要密切配合，又要各司其职。建立健全督办跟进机制。配齐、配足专业精、业务强的人员参加专班工作和集中办公，提升全员项目建设参与程度。扎实做好专业培训，充实油田级别培训师队伍力量，做好公司最终用户培训，实现全员持证上岗。
会上，项目经理部汇报了项目推进情况，财务部相关负责人宣读了调整项目组织机构及成员的通知。
文稿｜代风姣 任小龙
图片｜祝周义
执行编辑｜雷佳 平台编辑｜邓杰
主编｜刘培国
监制 | 宁学锦 李波
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