油田公司总会计师吴晋文主持大讲堂，油田领导朱忠伟、宋伟、赵遂亭、薛建勤、旷军虎，首席技术专家、总经理助理、副总师，职能部门及直属单位二级副以上领导，各二级单位二级副以上领导及开发、生产、人事、经营、物资相关业务部门负责人在敦煌、花土沟、格尔木、涩北等会场参加了大讲堂学习。
集团公司大集中ERP项目组专家柳兴华作了大集中ERP项目建设及应用专题讲座。讲座从“大集中ERP项目概述”“总体蓝图方案设计”“油气新能源专业领域方案”“地区公司工作开展”等四个方面出发，深入阐述了大集中ERP项目建设的系统脉络与关键要点。武汉大学经济与管理学院郑春美教授现场解读了《关于进一步加强财会监督工作的意见》，专题讲授财务监督相关政策法规与理论知识。讲授条理清晰透彻、案例生动丰富、见解独到深刻，具有较高的理论水平与实践意义，为油田深入推进大集中ERP项目建设提供了有益思路与工作遵循，为严格财会监督、提升管理质效提供了思路与方法。
大集中ERP项目是集团公司实现信息化补强、数字化赋能、智能化发展的战略工程，是推进公司治理体系和治理能力现代化，促进企业规范化、标准化运行的重要引擎。油田上下要进一步强化思想认识，提高站位格局，增强责任担当，从生产经营管理实际需求出发，把大集中ERP蕴含的先进理念进一步学深悟透、付诸实践，争做项目建设的引领者、倡导者、践行者，以有力举措打通数字基础设施的“主干道”，将集团公司的宏伟规划转化为高原油田的生动现实，为构建“数智中国石油”添砖加瓦，赋能助力。
各部门单位要牢固树立“一盘棋”思想，精准定位自身职能，结合油田业务流程与管理需要，保持与集团各业务组的高效沟通，系统推进油田各业务领域工作开展，确保大集中ERP项目建设整体有序推进。领导层要亲自挂帅，靠前指挥，进一步选拔充实业务精湛、责任心强的骨干成员，全面组织做好“集中办公”，各领域全员参与，有序高效推进各项上线准备工作，确保“重点全面无遗漏、目标精准无偏差”。同时做好思想动员与能力提升，开展全员培训，培养懂业务、善管理、会应用的项目建设者，为大集中ERP系统顺利上线筑牢坚实人才支撑。
大集中ERP项目建设时间紧、任务重、难度高、挑战大，必须把各项工作向前赶、往前超。要坚决按照集团总体部署及上线十大任务工作要求，科学合理评估工作量，细致安排分配任务，加快印发上线任务落地方案，科学铺排项目蓝图，牢牢把握工作主动权。要持续以高效督办形式紧密追踪工作进展，严格遵循项目计划，确保高质量、高标准完成各项任务。同时，项目组要主动掌握集团公司第一批10家试点单位在上线过程中遇到的难点、卡点、堵点及解决方案，系统学习前期上线企业工作经验，充分借鉴化为己用，助力油田公司大集中ERP项目建设走深走远、落实落地。
文稿｜代风姣 成轩
图片｜刘明祥
执行编辑｜朱丽 平台编辑｜邓杰
主编｜刘培国
监制 | 宁学锦 李波
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