青海油田主要勘探开发领域在素有“聚宝盆”之称的柴达木盆地，盆地沉积岩面积约12万平方千米。自上世纪五十年代勘探开发以来，已开发油田25个、气田10个，经历了四个发展阶段，连续24年原油稳产200万吨以上，被誉为青海省经济发展的“领头羊”。
作为开发了半个多世纪的老油田，随着油田年度产量任务逐年走高，但新发现的区块产量未达到预期水平，不能及时补充现实需要，且油田开发总体处于高含水、高采出开发阶段，油水关系复杂，效益开发面临巨大挑战。
经过多年不断创新实践，青海油田老油田开发逐步形成了“突出实事求是是根本，突出科学论证是前提，突出责任担当是保障，突出增产提效是目标”的“四个突出”管理创新模式，为青海油田实现高质量发展发挥“压舱石”作用。
实事求是做好顶层设计
老油田开发是一项系统性工程，要综合考虑地下、地面、技术、经济、社会各方面事宜，相比新油田开发更加复杂，必须全面厘清开发现状，认真研判现实问题，深入分析存在潜力，科学制定开发对策。青海油田按照“科学适用、经济有效、操作性强”的原则，以油藏开发静动态实际状况为依据，以实现综合治理目标为核心，加强前期方案设计编制、审批管理，靠实方案编制、评估、审查、批复等各个环节的责任，确保方案设计严谨、科学、可行。
科学论证做实开发体系
柴达木盆地主要有中高渗、低渗透、特殊岩性和非常规等四大类8小类油藏，油藏类型复杂。青海油田结合不同类型油藏特征，攻关形成了4大系列29项技术。通过加强战略合作，整合内外科技优势资源，聚智聚力成立“创新攻关联合体”，在四大类油藏高效开发技术攻关方面实现优势互补，为油田高效开发提供技术支撑。采取切块管理、优化设计和细化考核等手段，压减低效无效投资、控制措施维护成本，实现产量与费用最优，逐步构建科学合理的开发秩序。
责任担当提升履职能力
围绕科研、生产、技术、成本四大环节，青海油田建立原油开发对标指标体系，形成核心、重要、拓展三个层级共29个指标。坚持开展以单井、井组、区块、油田为研究对象的“四级动态分析”工作，由点到面层层推进，促进开发工作提水平、上台阶。充分发挥各级管理、专业技术、技能操作三支队伍的聪明才智，凝聚合力，切实压实责任，有效提升员工敬业创效能力。坚持打造技能领军人才队伍，创建集团公司技能专家工作室4个、全国示范型劳模工作室1个、青海省劳模创新工作室6个，充分发挥了“平台”和“智库”作用，有效激发了员工干事创业的热情。
增产提效夯实发展根基
产量效益双提升是油田开发的根本任务，最大限度地提高采收率和延长油藏开发寿命是油田开发的终极目标。一直以来，青海油田始终坚持系统观念、统筹兼顾、整体规划、综合施策，助力技术进步，突出精细管理，强化提质增效，全面做好方案优化、预算管理和对标管理等工作，老油田开发管理水平持续提升。狠抓过程管控，用产量“说话”，用指标“发言”，切实发挥老油田“压舱石”作用，实现老油田增产提效目标。
2018年以来，青海油田锚定价值最大化目标，全面推进“压舱石”工程，牢固树立“经营油藏”理念，实施高效、平稳、有序的油藏经营管理提升工作，逐步形成了适合不同类型油藏的25项开发配套技术，蹚出了一条老油田高质量发展的油藏经营管理之路。老油田开发管理水平持续提升，年产量占比均保持在90%以上，为油田稳健可持续发展奠定了坚实基础。
下一步，青海油田将持续以管理创新推进企业高质量发展，将管理创新作为加快推动转型的关键驱动力，开拓创新、真抓实干，深入开展管理创新有益实践，为油田建设青藏能源高地贡献力量。
文稿｜孙康 盛芳 吴海燕
图片｜刘明祥 邓杰
执行编辑｜雷佳 平台编辑｜邓杰
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监制 | 宁学锦 李波
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