进入11月以来，乌南联合站在人员不足的情况下，定期开展储油罐着火消防演练，检验班组岗位人员应急处置能力，这是采油二厂落实“八个强化”安全环保工作部署的一个缩影。
11月11日，正在乌南联合站内巡检的曾海通过对讲机第一时间向中控室值班人员、班组负责人报告了消防演练险情发生位置及现场情况。
接到报告后，中控室值班人员宁芳芳操控电脑界面，紧急打开清水消防泵的启泵按钮、开阀按钮，通过视频监控确认了储油罐顶的喷淋系统正常出水，回复曾海进行下一步操作。
“收到，收到。”随后，曾海按照操作步骤依次打开清水管线进口、泡沫泵出口、泡沫泵进口三个阀门，通知中控室可以启动泡沫泵。
此时，运行班负责人唐学兵分别向联合站站长、油田柴西南消防站、厂应急办公室汇报：“巡检发现3000方储油罐区1号储油罐阀组间因管线泄漏发生着火，火势较大无法扑灭，目前无人员伤亡，已启动火灾爆炸应急预案。”得到确切答复后，唐学兵拿好对讲机赶赴着火点，做好消防队和应急救援人员赶来前的准备工作。
“泡沫正常喷出，打开联合站大门，救援人员已到。”在三人明确分工，有序配合下，喷淋系统30秒内出水，初期火情得到妥善处置。
“采油二厂乌南联合站3000m³储油罐为四级重大危险源，熟练掌握储油罐区的消防应急处置是重中之重。我们会把每一次的演练都当做实战来对待，坚决克服麻痹思想、侥幸心理、松劲心态，时刻保持如临深渊、如履薄冰的高度警觉，共同守稳守牢安全生产红线，持续提高突发事件应急处置能力。”完成应急演练后，唐学兵说道。
“应急演练要练在日常，要将三人应急演练纳入日常交接，严格的制度都是‘血淋淋’的历史，各单位要对各项运行参数和应急处置进行再培训，做到人人懂操作、人人会巡检，使岗位员工务必做到应急情况下会‘按按钮、打电话’。”采油二厂负责人在作安全生产部署时说道。
在实际生产中，乌南联合站夜班只有三人在岗，为做到发生险情能够第一时间得到妥善处置，避免出现面对应急突发情况时，岗位人员不知道怎么办的问题，采油二厂从三方面着手，一是要求乌南联合站负责人集合安全员、技术员、班组长及在岗员工将处置流程进一步优化简便，并严格执行领导干部带班、关键岗位24小时值班要求。二是将消防演练常态化，要求运行班每日交接班各演练一次，并做好相关记录。通过对演练进行复盘以及点对点讲不足、面对面答疑问的针对性培训，做到实打实强化巩固应急处置技能，实现人人懂操作、人人会应急。三对乌南联合站内的消防系统进行优化整改，通过更换罐区消防栓、加装消防水炮，在乌南联合站中控室内设置手动启泵按钮，可实现远程一键起动消防泵的需求，减少了改造前启泵、开关阀门的人力和时间消耗，最大程度为应对突发火情节省处置时间。
采油二厂充分认清安全生产面临的严峻形势，以“压实全员岗位安全责任”为核心主题，在全厂范围内启动落实“八个强化”安全环保工作部署专项行动，制定《采油二厂“八个强化”实施方案》，细化安全生产再部署、风险隐患再排查、事故警示再教育、应急操作再演练、问题短板再研讨、制度机制再优化等8个方面19项具体内容，明确责任单位和完成时限。
与此同时，采油二厂坚持标本兼治，以落实“八个强化”安全环保工作部署为契机，有机结合安全生产各项专项整治和隐患排查活动，以“日常监督+视频监督”为抓手，深化对施工现场作业人员安全教育以及一线员工的教育，确保依章作业。每日利用“碰头会”开展安全环保警示再教育，通过“违章典型图册”“特殊作业负面清单”转化成安全教育的成果应用，以油田发生过的典型事故案例作为“会前安全教育五分钟”、班组安全学习案例，组织员工学习研讨，用“身边的事教育身边的人”，提升员工安全意识。坚持问题导向，突出“查问题、除隐患、防事故”，聚焦产能建设、地面工程、钻试修井等高风险领域系统排查，同时对重点领域和关键环节，进一步拉网式排查，做到风险隐患清单式管理、责任制分工、时序化落实，确保闭环整改。同时，加大对承包商单位的检查监督，加强承包商的安全管理，持续提升本质安全水平。
文稿｜温彦博 陈双
图片｜采油二厂提供
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