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有时的工作不顺利，表面上看是“别人不协作”，但仔细分析起来，有很多是可以用自己的行为提前预防或给以规避的。
如果能主动提供些相关信息给对方，让他操作方便些的话，是能给自己的工作扫清障碍，开绿灯的。
比如：
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a）小鲍，北京总公司研发部需要深圳市场上销售的A公司B型商品2件，请采购样品并尽快送到北京。请注意妥善包装以免运送途中破碎。因为一旦有瑕疵，它就失去了样品的意义！
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b) 张先生，遵嘱给您寄去了我公司G商品的样品一瓶。请注意：开箱时最好戴橡胶手套操作，以免万一快递过程中包装破损，液体外泄的话，烧伤了您的皮肤。
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c) 谢谢你昨天在电话里详细地向我介绍了你搞这次促销活动的设想。搞这么大的活动，估计你那里的资料和样品会消耗很大，故我们紧急筹集了一批给你送去，以助你一臂之力。
遇到工作推进不顺畅时，不要动辄埋怨别人没给自己提供方便，先看看自己给人家提供协作的条件了吗？
很多事情不站在对方立场上思考，就看不到（也预见不到）即将发生的障碍。结果到时候影响了自己的工作，能全怪别人“不协作”吗？
有些“对方不协作”是因为“事发突然”，“思虑不周”，其实那是因为你没能“站在对方立场上思考”，积极协助他预防所致。
比如：
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d) 本商场节日期间举办促销活动，届时预计私家车的流量会大幅增加，将给周边居民的出行带来不便，特致歉意。我们已采取在周边1公里范围内各道路的路口配设交通疏导员的方案，尽力缓解交通拥堵，使道路保持畅通，敬请周边居民理解，并给予协助。
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e) 小鲍，时至今日，估计你手里我的那个项目应该进行到最后的攻坚阶段了。去年我做的别的项目在这个阶段时和你现在的处境有些类似。作为过来人，我把那项目结束后的总结报告送给你，供你参考，其中最后部分那几条心得也许对你有参考价值。顺便附上几个操作工具的软件，你这个时候用得上。
具备能预见潜在危机的眼光，需要树立“多替对方着想”的观念才行。
诸如：提醒对方、给他工具、提供参考……看似是帮了对方，其结果还是在给自己干。
因为只有他那里先顺利了，到你这里也才会顺畅。否则他卡住了，等你的事情走到他那里时，不也是卡住？
结
论
站在对方立场思考就知道哪里该帮他了。帮他，其实就是帮自己。
END
节选/摘录自《古贺报联商精讲》
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