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一个人，通过自己的努力，走上了领导岗位（=有了下级），就要利用这个下级，为自己做些事。
那么，在上级的眼里，下级就是给自己做事的“助手”。
细想想：在没有这个“助手”时，一切工作（事无巨细），都要自己亲自动手。虽然累，但一切情况都在自己的掌握之中。
当然，一切都由自己操办，也未必就能事事如愿。有成功，也必然有不如意。不过，好在都是自己干的，成功的喜悦也好，失败的懊恼也好，都是自己的所作所为，倒也都能坦然接受。
好了，现在有了“助手”（=下级），有些事不得不让别人去做了。于是，那个人打算怎么做？做得怎么样了？能按时做完吗？交出来的结果是自己想象的那个样子吗？
这些原来自己都知道的事，一下子不在自己的视野范围内，不受自己的掌控了。
请想想：他能放心吗？能不惦记吗？换做你也一样吧，你能放心吗？
我
认
为
这就是职场上造成上下级间出现了“信赖”这么个“怪物”的根源。
——委托你办事的那个人（=上级），多希望你就是他肚子里的虫子似地，那么懂他！
他巴不得你把他的事，都能办得“跟他亲自办时一样”呢。
如此说来，上级的“信赖”岂不就是个“放心不放心”的问题吗！
而造成这个“不放心”的根源，不也就是个“知情不知情”的事儿吗！这，完全是可以用“通消息”（信息处理）的法子来解决的呀。
那么好吧，什么钥匙开什么锁，我们就用通过“让他知情”的方法（=用报联商去通消息）来让上级放心，从而获得上级的“信赖”吧。
END
节选/摘录自《古贺报联商精讲》
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