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总是怵头与上级交往，下意识地躲着上级……这么做无法让上级了解你，谈何信任？
不少人躲着上级，尽量少跟上级说话、绕着上级走。觉得跟上级走近了事儿就多，还是躲着点好，多一事不如少一事。
其实，上级平时在场面上说的，多是大面儿上的话，心里话不一定说。这并不是他不想说，是没机会。
如果下级善于去和上级沟通、增加交流的机会，就可以了解上级对你的看法、对工作的观点。
而上级们呢，多半心理上是孤独的，如果他发现哪个员工虚心向他请教、积极分享工作想法，使他有机会观察你、了解你、甚至考察你的话，时间久了，他会喜欢你的。
不说别的，就说上级给你布置了一项任务吧。
布置完之后上级是什么心态呢？尽管上级给你布置任务时你认真听了，也许你还记录了，甚至你还复述了，让他觉得你听懂了他的安排了，领会了他的意图了。但你以为他会对你放心吗？告诉你，不会的！就在你转身离去的那一刹那，他已经开始担心了！
上级对你工作的担心点
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1．（能力）你能完成这个任务吗？你的经验、知识、技能、人脉够用吗？手段合理吗？
2．（想法）我这活儿，你打算怎么干哪？你那法子行吗？有没有更好的法子呀？
3．（效果）交上来的结果，是我所期待的那样吗？不会需要再返工吧？
4．（现状）交给你做的工作现在怎么样啦？有什么问题吗？
5．（方向）方向正确吗？是在朝我期待的方向前进吗？
6．（配合）执行中你是否遇到了什么障碍，需要我做些微调，甚至需要修改方针吗？
7．（交期）你能按期完成吗？现在进展到哪儿啦？下一步该干什么啦？
8．（资源）现在的体制和环境可以吗？给你的资源够了吗？
9．（协调）和其他部门的协调没问题吧？需要我出面吗？
10.（体力）你自己的状态如何？工作的繁忙度、身体的疲劳度如何？还撑得住吗？需要支援吗？
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原 因
表面上看，似乎他并没有太关注你，其实上级对你抱着这么多的疑惑，在忐忑不安呢！
这时，如果你“躲着上级”，“怵头去跟他说”，他那里会是什么感觉？
非得等你把事情办完了来汇报结果时，才让他知道上边的这一切？
那时，如果哪里不对劲他会觉得“我就觉得要出事！”就算结果还说得过去，他的那些担心也都是多余的，那么，你让他惦记了那么多，那么久……他心里能舒服吗？还谈什么对你的“好感”、“信赖”?
你觉得完全没必要这么惦记，那是没用的。当上级的都是这么惦记。
因为这些环节上不论哪儿出了岔都会影响工作，让他没法向上交差——这一点，普通员工是体会不到的，非得等自己有了下级时才能体会到。这和“养儿方知父母恩”一个道理。
对 策
如此说来，真不如密切地去跟上级汇报，把这些情况说清、讲明、让他知情，不也就打消他的这些顾虑了吗？
结论：
别躲着上级啦，去密切地“通消息”。把他有可能担心的事，都告诉他吧。
END
节选/摘录自《古贺报联商精讲》
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