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跟上级报联商时要意识到“层级差别，位置区别”。
上级所处的位置和层级跟下级是有区别的。为了完成他的上级交给他的这摊任务，他必须对自己辖区内的所有情况都了如指掌，才能通盘考虑，整体调度。
而下级对工作理解的高度和范围往往和上级有差距，也就是“想不到一块儿去”（=不懂上级的心思！）
案例：
科长给鲍莲裳布置了一项工作。按照报联商的操作技巧，在接受指示时鲍莲裳认真地做了记录，也复述了，也确认了，也弄清了上级让自己做什么，意图是什么。
接下来，鲍莲裳马上按6W3H做了个计划去向上级汇报，也获得了认可。
目标清晰了就放心了，开始干吧。
有了具体的操作计划，按部就班地一开工就进展顺利。这不，才过了计划时间的50%，就已经完成了近70%的内容。小鲍很高兴，心想：抓紧干，提前干完它，这次给上级展示一下我的能力！
这时，科长来过问了。
科长：小鲍，那件工作进展得怎么样了？
鲍莲裳：一切顺利，进展神速，看这样子能提前完成呢！
科长：是吗？那你怎么不来跟我说一声呢？
鲍莲裳：怎么？一切顺利啊，这也要汇报吗？
科长：是啊！这情况你知道，可是你不来跟我说我就不知道啊，难道我就不惦记吗？
原 因：
每个下级所分担的那一部分工作，每时每刻的具体进展状态，做上级的，都想知道，这和事情进展得顺利不顺利无关。
不顺利时，下级肯定会去找他，那信息他也就知道了。
但是顺利时，难道他就不想知道进展的状态吗？即使进展顺利，只要你不告诉他，他就不知道，他就会不放心！
那么，信息不来=情况不明。
于是，无法判断、无法决策，他能不烦吗？
因此，你不去及时“告知”会直接影响他对你的好感度，久而久之会演化为对你的不信任。
对 策：
懂得了这个道理，解决起来其实很简单，不过是举手之劳而已。把你知道的信息频繁地通报给他就是了。让上级与自己做到随时信息对等，他也就对你放心了。
——这种持续性的“对你放心”，终将演化为他对你的信任。
多有才能的上级也是根据信息来作判断的。没有信息、信息不明、信息不及时、信息有误、信息相互矛盾，都会造成上级的判断失误，从而导致指挥/调度的失误。
有人会说：这么个汇报法，上级烦不烦呐！——那是方法论，我们另作别论，法子多啦。
结论：
先解决观念问题！= 想想：你知他不知，他就不放心，怎么信赖你？
END
节选/摘录自《古贺报联商精讲》
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