严介和的起点比许多人想象的还要低。1960年，他出生在江苏淮安的一个书香门第，但家境并不富裕。童年时期，因为家里没钱买布鞋，他只能穿草鞋出门，雨天甚至要光着脚丫去上学。
1977年，高考恢复，严介和通过自己的努力考上了淮安师范，成为了一名中学老师。但即便有了“铁饭碗”，他的生活依旧捉襟见肘。
随着80年代经济政策的放宽，严介和的商业头脑开始显现。他开办了一间小作坊，带领家人制作农用品出售，很快成为了村里的“万元户”。
然而，命运似乎总爱开玩笑，1986年，因为妻子怀二胎违反了政策，严介和失去了工作，还背上了巨额罚款。他的编织厂也被迫关闭，他的人生似乎跌入了谷底。
但严介和并没有放弃，他去了工厂打工，细心学习管理知识。不久，他抓住了机会，接手了一家濒临破产的水泥制品厂。
短短三个月，他就让工厂起死回生，开始盈利。他的管理才能得到了认可，陆续接手了多家破产的国营工厂，为工人提供了再就业的机会。
1992年，邓公南巡，开放政策进一步深化。严介和带着12万元，创办了自己的建筑公司。尽管没有背景，但他凭借坚持和勇气，终于在第11次尝试失败后，接到了一个一看就赔钱的工程。
但他没有放弃这个别人不愿接手的“烫手山芋”，反而将这次赔钱买卖当成与政府建立友好关系的舞台。
严介和信心十足的拿下项目，亲自带领工人们夜以继日地在现场工作、施工，最终以72天的惊人速度完成了工程，虽然亏损了8万元，但他的敬业精神和精湛工艺赢得了合作方的信任与尊重。
第二年，他凭借良好的口碑便接到了更大的项目，这不仅让他赚了860万，也为他打开了建设行业的大门。
严介和的事业如日中天，他决定将公司集团化经营，成立了江苏太平洋建设集团有限公司。并首次创新性地提出了BT（Build-Transfer）投资模式，为政府垫资建设基建工程，项目完成后政府再分期偿还。
这种模式让他在千禧年后迅速扩张，与多个经济欠发达地区合作基建项目。
2003年，严介和接手了ST纵横国际，用了一年时间将其重组成功，恢复上市。这次重拳出击，严介和让公司成功签下南通市60亿规模的大项目，并收购了ST纵横28.18%的股份。
从2005年开始，严介和陆续收购、托管了31家亏损的国有大中型企业，太平洋集团旗下的成员企业达到了115家。他的公司75%的盈利都来自政府的工程项目，涉及资产总额60亿元，这让严介和的身价快速暴涨。
2005年，他以125亿元的身价，从中国胡润百富豪榜的第66位跃升为第2位，成为了“黑马富豪”。
然而，命运不会一直一帆风顺。2006年，媒体对他的财富骤增表示质疑，银行提高了风险防范意识。严介和收购过多濒临倒闭的国企，导致太平洋建设的流动资金一直处于紧绷状态。
最终，9家银行联合上门讨债，导致太平洋集团的资金链断裂。没过多久，严介和就收到了法院的传票，并被限制出国和高消费。
为了挽救局面开始“断臂求生”——变卖资产，但太平洋集团依然四面楚歌、摇摇欲坠。
为了平息众怒，严介和在2007年将自己的公司股份稀释到10%左右，并辞去了董事局CEO的职务。
此后6年，他再未向银行筹借过资金，也低调沉寂了许久。但在这沉寂的几年里，他其实在为自己的接班人铺路。
2011年，严介和在上海发起了“华佗论箭”论坛，邀请了许多商界大佬参与。论坛当天，也是他的儿子严昊举办婚礼的日子，他宣布25岁的严昊将正式接任太平洋建设集团CEO一职，将自己打下的全权交给严昊接手。
严昊接手了一个难啃的项目：甘肃兰州新城建设。这个项目不仅投资高达数百亿，工程条件也很苛刻，接手的承包商要在半年内夷平700座土山，每逾期一天就要赔偿业主2200万元。
严介和发挥出20年前的“愚公”精神，带领儿子一同“移山”，最终在规定时间内完成全部土石方作业。经此一役，严昊在集团内树立了威信，严介和也终于可以放心的交班了。
将集团托付给儿子严昊后，严介和将目光放到另一个赛道上。他在北京创立了国内唯一一家对接企业的智慧型咨询公司——华佗论箭。
三年不到，他为了将手上的资源和资本充分利用，转战到智慧型，严介和又成立了中国郑和舰队资本国际集团。
他还相继成立了蓝黄红文化与雅仁和教育，进军教育行业，意欲培养更多的企业后备人才。
2013年，他在上海成立苏商集团，对接太平洋建设的所有工程项目。至此，严介和倾尽全力打造的苏太华系经济体系，集聚商、育商、护商、造商、招商平台构筑完成。
次年，苏太华系以3650亿元的营收入选《财富》世界500强，排名在第166位，并连续4年入选世界500强，稳居全球基建行业私企第一的位置。
2014年，太平洋建设向江苏省工商局递交增资变更的申请，将注册资本从2.05亿增加到105亿元。
由此，太平洋建设进入世界500强，位列中国大陆民企第一位。
同一年，严介和、严昊父子以850亿的资产，在胡润百富中国富豪榜中排名第七位，成为当年江苏省第一首富，年仅28岁的严昊也在80后富豪榜中脱颖而出。
2016年，为响应国家“一带一路”政策，完成挺进大西北的重大战略转移，严昊将太平洋建设注册落户到新疆，成为第一家总部设在新疆的世界500强企业。
这一举措也让太平洋建设以近5000亿的营收，再次入选《财富》世界500强，位列第99位，成为第一家进入“世界100强“的中国大陆民企。
此后10年，太平洋建设在严昊的带领下，连续入选世界500强，雄踞全球建筑业私企之首。
严介和始终坚持自己的经营哲学：“企业上市没有任何意义，我不需要通过上市和估值来证明我和我的公司价值。”
他不仅让儿子严昊接手了自己辛苦打下的江山，还让留学归来的女儿严昕回国后直接接手了在上海创建的苏商集团。
在2023年的胡润财富榜上，严昕的资产高达470亿，一跃成为上海女首富。同年，太平洋建设位列中国500强发榜第47位，并以794.78亿美元营业额在世界500强发榜中，位列第157位。
严介和转身又成立了庄严智库有限公司，准备将其打造成严氏第3家世界500强企业。
从最初的亏损到事业的腾飞，再到如今身价千亿，严介和凭借过人的胆魄，走好了创业路上的每一步，终于完成从事业到家庭的全方位逆袭。
人生的每一个机遇都是转瞬即逝，只有踏踏实实得做人做事，才能牢牢把握住契机，从而改变自己乃至家族的命运。
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