抓好“两型”员工队伍建设，是打造世界最具竞争力的一流冷轧厂的重要基石。
为进一步宣传冷轧厂“两型”员工队伍建设工作成效，“湛钢梦冷轧”微信公众号开设“点赞‘两型’员工”专栏，宣传身边的“两型”员工事迹，进一步激发广大员工投身冷轧生产经营的积极性、主动性、创造性。
月度“两型”员工
轧钢党支部
赵子豪
个人感悟
近10年职业生涯中，我以满腔热忱和艰苦奋斗的精神在岗位上不懈奋斗。作为班长，我深谙前瞻思考与果断行动对班组安全稳定的重要性。我们将继续脚踏实地，追求卓越。
赵子豪作为班长，曾全程参与D202机组开工建设与投产爬坡。在日常组织生产过程中，他不仅确保作业安全无虞，还高效完成任务。累计发现设备异常21项，排除安全隐患1处。
前期，赵子豪敏锐地发现来料表检仪下出现大量非本机组产生的钢制基板受损缺陷。他迅速而准确地判断情况，采取有效措施防止问题升级，既维护了班组及作业区的稳定，又及时向相关方反馈准确信息，为后续热轧及热卷库的排查与封锁提供了极大便利。
轧钢党支部
钟弟
个人感悟
要将危机感、责任感和紧迫感融入工作，付诸行动，提升主动性和时效性，秉持求真务实精神，踏实认真地完成每一项任务，充分发挥岗位效能。
“每个岗位都要体现自身价值，做好每个平凡的岗位就是不平凡的一件事”，是钟弟经常挂在嘴边的一句话。自2014年加入宝钢，他由青涩少年成长为酸洗作业区首位全线通，成为班组中坚力量。在各岗位均全力以赴，保障班组稳定运行。
11月，机组生产厚料时，钟弟及时发现卡钢险情并立即联系机组停机处理，迅速协调，将影响最小化。事后，他积极参与问题分析，优化2#转向辊压下时间，避免卡钢再现，并提出焊机平台走道安全隐患，协助日班增设钢板防护，彻底消除隐患。面对挑战，钟弟主动担当，积极作为，确保机组生产稳定。
退火党支部
孙博志
个人感悟
时光荏苒，岁月如梭，加入湛江钢铁这个大家庭已有十年之久。十年间，岗位职责始终牢记心间，标准化作业已经成习惯，工作中我将持续秉承“两型”准则，矢志不渝，持续精进。
孙博志在D122超高强钢机组主要负责主操工作，不仅在机组正常生产期间保持高度的责任心，更在关键时刻展现出卓越的专业素养和应急处理能力。
前期，在班前会前的准备时间，孙博志习惯性地检查了机组的关键画面。这一看似平常的举动，却让他敏锐地捕捉到了炉箅子新增氧含量检测仪的异常。面对氧含量突然上升的情况，孙博志迅速调取波动曲线，发现与日常生产状态明显不符。他毫不犹豫地通知当班主操及班长，共同排查异常点，及时避免了潜在的质量问题。
机组生产铝硅产品结束后，孙博志主动进厂配合机组进行铝硅锅挖底渣作业。在作业前，他仔细观察现场，发现挖机作业范围内有人员进出，他立即上前制止，并在周围拉上红白绳，设立警示标志，确保人员不会误入作业区域。同时，他还铺设多层石棉布，以防铝硅液通过缝隙流入地下室，从而避免了火灾事故的发生。
退火党支部
余奔飞
个人感悟
要擅长倾听与观察，主动践行“两型”员工标准，深入现场，熟悉并掌握现场情况，确保现场工作高效有序。
作为班组长的余奔飞，始终密切关注机组运行，确保生产顺畅无阻。本月，机组语音报警系统突发故障，技术员与宝信人员联手多日仍无解。面对这一问题，余奔飞主动利用个人休息时间，凭借自学知识配合进行深入排查，最终发现是双网卡子网掩码冲突所致，并迅速修复，使系统恢复正常。
作为班组长，余奔飞深知倾听员工心声的重要性。在电子TPM投用初期，员工反映内容不全、点检顺序混乱、使用不便且易出错。为此，他积极收集各班意见，利用业余时间对点检内容进行优化，梳理系统排序规律，重新编写点检流程。这一举措极大地提升了员工点检的清晰度与准确性，有效避免了错误发生。
镀锌党支部
韦佳慧
个人感悟
作为主操，首要任务是端正工作态度，以高度的责任心和专业精神对待每一个细节。提前到岗准备、精确计算数据、及时沟通协调，这些简单却有效的行为，不仅显著提高了工作效率，更带动了整体效益的提升。
彩涂机组甲班主操韦佳慧，每天总是提前15分钟到达岗位，精心准备班前会内容。她不仅认真梳理当班生产计划，还清晰标注变化点，并详细准备生产速度、基板、颜色等关键参数信息，确保在班前会上与组员充分讨论，明确关键环节和注意事项。
在生产过程中，韦佳慧特别注重降本增效。面对可带尾试样的计划，她主动与班组长沟通，通过精确计算确定成品卷分包米数，将重量偏差控制在极小范围内。她合理设定带尾试样米数，并在特定脱辊位置截取样板，精准反映试样带钢的表面质量与性能。
她通过组呼系统及时告知涂层工脱靠辊的精确米数，严格控制失误率。在11月份，带尾试样共进行了5次，平均每次用时仅为0.45小时，时间上的节省不仅减少了天然气消耗，还降低了入口人力投入和设备停机再启动的损耗，有效控制了成本。
镀锌党支部
陆超成
个人感悟
安全至上，品质同行。安全是工作首位，忽视小异常可能引发大问题。发现异常或缺陷，应及时响应处理，最小化损失。工作中要保持认真态度，发现问题要善思考、主动解决，确保产品质量。
来自D308热镀锌作业区的陆超成，始终以“两型”员工标准严格要求自己，年度内累计排查安全隐患4条，提出合理化建议7条，展现了高度的责任心。
前期，陆超成细心巡检，发现废料运输链入口侧防护网罩掉落，存在安全隐患。他迅速联系入口协作单位，在确保安全的前提下，将防护网罩重新固定，有效消除了隐患。
此外，在生产后处理料过程中，陆超成通过视频监控敏锐捕捉到辊涂机出液异常，他立即采取行动，协助调整机组速度、启动备用泵，并迅速赶到现场，准确判断为过滤器堵塞，果断切换备用过滤器，使生产迅速恢复正常。
综合党支部
陈豪柱
个人感悟
工作中，我们不仅需要兼顾日常与异常敏感意识，强化质量观念，注重细节达标。面对质量或设备异常，更应主动排查解决，促进个人成长与应对挑战的能力。
陈豪柱是D270重卷作业区的日班成员，他工作态度认真负责，积极向上，在设备维护方面，他展现出卓越的现场异常处理能力，能够迅速定位并从根本上解决问题。11月份，陈豪柱处理了10条设备异常，提出了3条合理化建议，并积极测试排查及优化设备安全联锁，为作业区的基础管理检查提供了有力支持。
前期，机组轧硬卷返修卷时发生甩尾逃带异常。陈豪柱经过深入排查，发现原始程序设计中的复位无钢套筒逻辑存在缺陷。他根据操作行为和设备运行状态，巧妙地变更为取出口卸卷发L2移卷指令逻辑，并判断机组是否完成剪切收尾作为自动复位无钢套筒的指令，成功避免了类似问题的再次发生。
综合党支部
林垚治
个人感悟
在日常工作中，我们应敏锐捕捉问题，主动出击解决难题，借此机会积累经验、提升能力，并有效推动工作进展，立足岗位，为生产经营贡献自己的力量。
质检作业区的林垚治，凭借其卓越的专业能力和高度的责任心，在降本增效工作中取得了显著成果。
面对不符合表面要求的改判材料，林垚治积极梳理并筛选出具备挽废价值的材料，通过一系列精细的操作，成功将这些材料转入挽废状态，并准确维护进相关系统界面中。同时，他每周多次与制造部质量室及生产管理室紧密合作，共同寻找匹配的期货合同，根据期货匹配结果进行二次确认，确保材料得到合理利用。
此外，林垚治还积极响应制造部大数据建模的需求，根据冷轧厂缺陷数据治理方案，优化平衡卡设计及填写流程，不仅提高了工作效率，还确保了数据的准确性和完整性。在L3系统质量封闭填写等相关界面出现异常时，林垚治迅速反应，第一时间联系宝信团队进行修复，不仅成功解决了系统变更带来的bug，还确保了现场相关系统界面的正常运作。
设备党支部
叶春杰
个人感悟
在日常挑战中，我认识到主动发现并解决问题是提升技能、实现成长的关键。我们要通过深入分析、实践探索，拓宽知识边界，提升解决能力。要学会借鉴成功案例，持之以恒执行，不断精进自我。
叶春杰主要负责D102/D302酸轧机电作业区机械点检工作。面对D302机组轧机弯辊比例阀频繁报警，叶春杰深入现场，发现油液污染问题，通过清理油箱底部泥垢，有效减少污染，确保轧机稳定运行，避免了断带和板型不良。
针对D302机组出口滚筒剪剪切质量不稳定，叶春杰分析原因，优化剪刃材质，调整剪切间隙，实施后虽有所改进，但仍未达到理想效果。他继续深入研究，提出对滚筒剪进行改造，采用螺旋剪刃技术，大幅降低剪切力，提升剪切质量，改造后效果显著。
设备党支部
孙嘉铭
个人感悟
在设备管理方面，我深信预防胜于治疗，每日的巡检如医生诊病，要细致入微除隐患。过去一年，我在汗水与思考中不断成长，每一步都凝聚着对设备管理的热爱与执着。未来，我将不断精进技艺，全力“奔跑”在前进的道路上。
孙嘉铭来自D408/D508镀锌机电作业区，主要负责机械点检工作。面对机组新调岗人员对设备的陌生，孙嘉铭主动担起指导与培训工作任务，耐心讲解设备操作要点与日常维护知识，确保工作过渡无缝衔接，保障生产稳定。他的耐心与细致，为新同事的快速上手提供了有力支持。
在设备维护方面，孙嘉铭敏锐地发现了D508机组清洗段辊子轴承卡阻的问题，并通过深入探究，找出了设计缺陷。凭借丰富的经验和专业知识，他大胆提出改造方案，成功解决了这一长期困扰生产的难题，提升了设备运行效率。此外，孙嘉铭在停机点检中，凭借高度的责任心和敏锐的洞察力，及时发现并处理了408焊机上通道焊机夹送辊轴承座开裂的重大隐患，有效避免了可能发生的设备事故，确保了生产的顺利进行。
